淺談工程項目風險管理-資料下載頁
2025-06-22 14:13本頁面
【正文】 收益的機會。 (2)風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。 (3)風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。 (4)風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式?？刂菩头潜ｋU轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移，是轉讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據(jù)有關法律，運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償。 (5)風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。 對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。所以風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。（二）加強工程項目風險管理的建議 (1)加強與國際接軌，完善工程項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。 (2)建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術。要提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項目的風險比較重視，但對政府投資工程項目的風險重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到很大的風險。所以工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。第5章 工程項目風險管理的意義 項目管理論中的風險管理技術是管理中不可缺少的支撐工具，風險管理作為一種主動控制的手段主要圍繞項目的三大目標：成本、質量以及工期進行控制。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差—糾偏—再偏差—再糾偏的被動方式截然不同，風險管理目標的主動控制體現(xiàn)在通過辨識風險因素并加以分析，實現(xiàn)采取處理措施進行主動控制以達到降低風險水平的目的。風險管理是投資項目中其他管理的前提和基礎，它既是投資項目的出發(fā)點，又是投資項目管理的歸宿。企業(yè)對風險的態(tài)度決定了可行分析的客觀性和科學性，并最終決定投資項目的結果，同時貫穿投資項目全過程的特點也決定了風險管理實施的好壞，直接關系到其他項目工具的使用及企業(yè)管理水平和效率的高低。其他管理的有效性對風險管理能產(chǎn)生實質性的影響，原因在于風險管理的實施也需要其他工具的支持，只有成功的項目管理才能以高效率降低成本，縮短時間從而降低風險水平。 建設工程項目充滿了風險，但是可以識別并進行有效管理的。企業(yè)和工程項目管理者應正確看待風險，重視風險管理，通過全面分析評估，并采取積極的應對措施，就可以因勢利導，變被動為主動，化不利為有利，對風險進行有效的控制。工程項目管理過程自始自終貫穿著風險管理，工程承包企業(yè)應不斷進行探索、創(chuàng)新、轉變觀念和提高風險意識。針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢?？梢酝ㄟ^本文研究的風險管理模式和方法進行項目風險管理，提高企業(yè)項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。 結 論 以上就工程項目風險管理的必要性、手段及具體操作進行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。工程項目企業(yè)應對要對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。致 謝 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，沒有他們的幫助和提供的資料，對于我一個對網(wǎng)絡知識一竅不通的人來說要想在短短的幾個月的時間里學習到網(wǎng)絡知識并完成畢業(yè)論文是幾乎不可能的事情。有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，他們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在這里請接受我誠摯的謝意！參考文獻[1][2][3][
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