工程項目風險及其管理研究-資料下載頁
2025-06-25 00:43本頁面
【正文】 去承受的情況下，多采用風險轉移方式。如對那些發(fā)生機率大、損失金額也大，或者發(fā)生幾率小、損失金額很大的風險則采用風險轉移方式。工程保險是風險轉移的主要形式。與其他的風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設過程中得到了廣泛的應用。、 加強風險安全管理安全風險是建筑施工企業(yè)最為關心的一種風險，它關系到建筑施工企業(yè)在此項目上的收益以及它的生存和發(fā)展(若發(fā)生重大安全事故后，不僅會發(fā)生處理傷亡事故的各種費用，嚴重的話還會被建設行政主管部門吊銷資質證書)。所以，建筑施工企業(yè)在施工項目的管理上必須重視安全生產(chǎn)。為了減少安全風險，應該從引發(fā)安全風險的各個環(huán)節(jié)、各個層面去控制，建筑施工企業(yè)應做到以下幾點：（1）必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。（2）施工人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。（3）建立安全生產(chǎn)責任制。制定和完善施工安全操作規(guī)程和施工安全技術措施并嚴格執(zhí)行。做好安全技術交底，并做好記錄。（4）加強安全檢查。對查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn)“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。（5）參加工程保險。依法轉移工程風險，是工程風險管理的重大舉措，是降低風險損失的有效手段。轉移可能發(fā)生的自然災害、意外事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等風險。、 應用新技術和材料，加強現(xiàn)場管理在施工過程中。根據(jù)工程的實際情況，與業(yè)主和設計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術和新的材料，達到既節(jié)約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質量，減少了二次粉刷?，F(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001 關于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求，把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對砂漿等嚴格按照規(guī)定計量下料，并且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗；對機械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度。結語現(xiàn)代的建設項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏，所以項目管理人員有必要充分認識建設工程項目的風險，合理地對其進行評估和分析，并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施，以便最大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成。加強風險管理，無論是合同管理、風險處理措施以及現(xiàn)場管理，都必須嚴格按相關規(guī)程，將建筑工程風險降低到最低程度，并在施工過程中，應用新技術、新材料，加強風險管理手段，這樣才能使工程風險管理水平更上一層樓。參考文獻：[1][J].中國高新技術企業(yè)，2009(6):151～152.[2][M].北京：對外經(jīng)貿大學出版社，2005.[3]李清富,高攀,[J].山西建筑,2008,34(3):2112212.[4][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.[5][J].技術經(jīng)濟,2003(12):4748.[6][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.[7][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.[8][J].中國新技術新產(chǎn)品，2010(1).[9][J].工程建設與設計，2003,(12).[10][M]，.[11]任玉瓏，吳國生，許勁，[J]．重慶大學學報（自然科學版），2004，27（4）:142145.[12][J].管理科學，2004，21（3）：4748.[13][J].西北工業(yè)大學學報，2004，（12）：4245.[14]、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2003.9 / 9
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