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工程項目風(fēng)險管理專題-資料下載頁

2025-01-14 22:33本頁面
  

【正文】 政府、大的可靠的信譽良好的公司、金融集團等,則雙方結(jié)合后,項目的抗風(fēng)險能力會大大增強。 ( 2)現(xiàn)代工程領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式、讓承包商參與融資等; ( 3)通過良好的合同設(shè)計分配風(fēng)險。如讓承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險,但給他更多的盈利機會。 8.采取其它方式,例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散風(fēng)險。 34 八、風(fēng)險分析說明表 風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字 、 圖表進行表達說明 , 作為風(fēng)險管 理的文檔 。 這個結(jié)果表達不僅作為風(fēng)險分析的成果 , 而且應(yīng) 作為人們風(fēng)險管理的基本依據(jù) 。 ( 1) 以項目單元 (工作包 )作為對象建表; ( 2) 以按風(fēng)險的結(jié)構(gòu)建表 。 35 工作包號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險會產(chǎn)生的影響 原因 損 失 可能性 損失期望 預(yù)防措施 評價等級 工期 費用 以項目工作結(jié)構(gòu)分解( WBS)為對象風(fēng)險分析表 如針對主體結(jié)構(gòu)施工。 36 以風(fēng)險結(jié)構(gòu)( RBS)為對象風(fēng)險分析表 如針對物價風(fēng)險 風(fēng)險 編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險的影響范圍 邊界條件 損 失 可能性 損失期望 預(yù)防措施 評價等級 工期 費用 37 九、工程實施中的風(fēng)險控制 1.風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。 在項目的整個生命期階段進行風(fēng)險預(yù)警, 風(fēng)險控制貫穿在項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同 控制等過程中。 在工程中不斷地收集和分析各種信息,捕捉風(fēng)險前奏的信號, 例如通過:天氣預(yù)測警報;股票信息;各種市場行情,價格動 態(tài);政治形勢和外交動態(tài);各投資者企業(yè)狀況報告。 在工程中通過工期和進度的跟蹤 、 成本的跟蹤分析 、 合同監(jiān)督 、 各種質(zhì)量監(jiān)控報告 、 現(xiàn)場情況報告等手段 , 了解工程風(fēng)險 。 在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括風(fēng)險狀況報告 , 預(yù)測未來風(fēng)險 報告 。 38 2. 在風(fēng)險發(fā)生情況下 , 實施降低風(fēng)險計劃 , 及時采取措施控制風(fēng)險的影響 , 保證對策措施的應(yīng)用和有效性 , 降低損失 ,防止風(fēng)險的蔓延 。 包括: 控制工程施工 , 防止工程中斷和成本超支 。 迅速恢復(fù)生產(chǎn) , 按原計劃執(zhí)行 。 修改計劃 、 修改設(shè)計 , 考慮工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進行調(diào)整 。 爭取獲得風(fēng)險的賠償 , 例如向業(yè)主 、 向保險單位 、 風(fēng)險責(zé)任 者提出索賠等 。 39 ,監(jiān)控殘余風(fēng)險,識別新的風(fēng)險,更新風(fēng)險計劃,評價風(fēng)險管理工作的有效性。 3. 由于風(fēng)險是不確定的 , 預(yù)先分析 、 應(yīng)對計劃基于預(yù)測 , 在工程中風(fēng)險的應(yīng)對措施常常還主要靠即興發(fā)揮 , 靠管理者的應(yīng)變能力 、 經(jīng)驗 、 掌握工程和環(huán)境狀況的信息量和對專業(yè)問題的理解程度 。 40 風(fēng)險管理目標 水文地質(zhì)資料分析 周邊建筑調(diào) 查分析 氣候條件調(diào)查分析 當(dāng)?shù)毓こ探?jīng)驗教訓(xùn) 工程結(jié)構(gòu)分解 項目實施方案分析 風(fēng)險因素識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險應(yīng)對措施 風(fēng)險動態(tài)控制 項目風(fēng)險管理后評價 合同條件 施工招標 風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置 投保方案 應(yīng)急預(yù)案 風(fēng)險管理體系 二號線建設(shè)建議 一號線維護建議 某工程風(fēng)險控制體系設(shè)計 演講完畢,謝謝觀看!
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