工程項目風險管理概述課件-資料下載頁
2025-01-14 22:30本頁面
【正文】 系可以分為三種情況： ⑴ 兩種風險之間沒有必然聯(lián)系 。 例如國家經(jīng)濟政策變化不可能引起自然條件變化 。 ⑵ 一種風險出現(xiàn) ， 另一種風險一定會發(fā)生 。 如國家政局動蕩必然導致該國經(jīng)濟形勢惡化 ， 而引起通貨膨脹物價飛漲 。 ⑶ 如一種風險出現(xiàn)后 ， 另一種風險發(fā)生的可能性增加 。 如自然條件發(fā)生變化有可能會導致承包商技術能力不能滿足實際需要 。 上述后兩種情況屬于風險是相互關聯(lián)的 ， 有交互作用 。 用概率來表示各種風險發(fā)生的可能性 ， 設項目中可能會遇到 i個風險 ， i=１ ,2,…… ，Pi表示各種風險發(fā)生的概率 (0≤P i≤ 1),Ri表示第 i 個風險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值 。 24 有的風險有不同的狀態(tài) 、 程度 ， 例如某工程中通貨膨脹可能為 0、 3％ 、 6％ 、 9％ 、 12％ 、 15％ 六種狀態(tài) ， 由工程估價分析得到相應的風險損失為 0， 20萬元 ， 30萬元 ，45萬元 ， 60萬元 ， 90萬元 。 現(xiàn)請四位專家進行風險咨詢 。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 163。 對四位專家的估計 ， 可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果 (如果專家較多 ，可以去掉最高值和最低值再平均 )。 則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表 。 25 四、工程項目風險應對 （一）風險的分配 （二）風險對策 （三）工程實施中的風險控制 return 26 （一）風險的分配 基本原則： 1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。 2．體現(xiàn)公平合理，責權利平衡。 (l)風險責任和權力應是平衡的。 (2)風險與機會對等。 (3)承擔的可能性和合理性。 3．符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。 return 27 （二）風險對策 1．回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。 2．技術措施。 3．組織措施。 4．保險。 5．要求對方提供擔保。 6．風險準備金。 風險準備金＝風險損失 發(fā)生的概率 7．采取合作方式共同承擔風險。 8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險。 return 28 （三）工程實施中的風險控制 1．風險監(jiān)控和預警，風險監(jiān)控和預警是項目控制的內(nèi)容之一。 2． 及時采取措施控制風險的影響 。 風險一經(jīng)發(fā)生則應積極地采取措施 ， 降低損失 ， 防止風險的蔓延 。 3．在風險狀態(tài)，保證工程的順利實施。 return 演講完畢，謝謝觀看！
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