工程項目風險管理課件(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-14 22:31本頁面
【正文】 否 二、風險決策的方法 效用理論 連續(xù)型變量的風險型決策方法 馬爾科夫決策方法 決策樹方法 工程項目風險應對與監(jiān)控 一、風險應對概述 項目風險應對計劃 （ 1）編制項目風險應對計劃的依據(jù) 1）項目風險管理計劃和風險清單。 2）項目風險的特性。 3）項目主體抗風險能力。 4）項目風險詳細分析資料。 5）可供選擇的風險應對措施。 （ 2）工程項目風險應對計劃的內(nèi)容 1）工程項目風險已識別風險的描述。 2）工程項目風險承擔人及其應分擔的風險。 3）風險分析及其信息處理過程的安排。 4）針對每項風險，所用應對措施的選擇和實施行動計劃。 5）采取措施后，期望殘留風險水平的確定。 6）風險應對的費用預算和時間計劃。 7）處置風險的應急計劃和退卻計劃。 項目風險應對策略 ? 風險規(guī)避 ? 風險轉(zhuǎn)移 ? 風險緩解 ? 風險自留 ? 風險利用 二、項目風險規(guī)避 風險規(guī)避的內(nèi)涵 ? 風險規(guī)避就是通過變更工程項目計劃，消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或者保護工程項目的目標不受風險的影響。 ? 風險規(guī)避的方式： ① 規(guī)避風險事件發(fā)生的概率； ② 規(guī)避風險事件發(fā)生后可能有的損失。 風險規(guī)避的方法 ① 終止法 ② 工程法 ③ 程序法 ④ 教育法 風險規(guī)避的局限性分析 ① 在工程項目管理的某些條件下，規(guī)避風險會喪失機會或阻礙創(chuàng)新。 ② 在工程項目實施中，風險規(guī)避的策略有時不太現(xiàn)實。 ③ 風險規(guī)避策略的選擇受到信息不完整的制約。 ④ 在工程項目實施中，風險規(guī)避策略實際上不可能完全回避風險，當前的風險避免了，新的風險可能又會出現(xiàn)。 三、項目風險轉(zhuǎn)移及緩解 風險轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵 ? 風險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風險的結(jié)果連同應對風險的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他方。轉(zhuǎn)移風險僅將風險管理的責任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除風險。 風險轉(zhuǎn)移的方式 ① 保險 ② 非保險： 工程聯(lián)合投標（或承包）、工程擔?；蚵募s保證、工程分包、選擇工程合同的計價方式、利用合同條件的擬定或變更等。 風險緩解的內(nèi)涵 又稱減輕風險，是指將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。 風險緩解的措施 ① 降低風險發(fā)生的可能性。 ② 控制風險損失。 ③ 分散風險。 ④ 后備應急措施。 四、項目風險自留及利用 風險自留 ? 也稱風險接受，是一種由項目主體自行承擔風險后果的一種風險應對策略。 ? 風險自留的方式 ① 主動風險自留 ② 被動風險自留 風險利用 五、制定風險應對措施所形成的成果 工程項目風險管理計劃及其說明 ① 工程項目風險識別和風險度量結(jié)果的說明。 ② 工程項目風險控制責任分配的說明。 ③ 如何更新項目風險清單，以及風險度量結(jié)果的說明。 ④ 工程項目風險管理計劃的實施說明。 ⑤ 工程項目應急費用分配和使用等方面的說明、計劃或安排。 ⑥ 工程項目風險監(jiān)視方案說明，以及工程項目風險監(jiān)視責任分配說明等。 殘留風險和二級風險分析及其處置 ① 殘留風險。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應對措施后仍保留的風險，也包括被接受和處置過的風險。 ② 二級風險。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應對措施時產(chǎn)生的新風險。 項目風險應急計劃 ? 假定風險事件肯定發(fā)生的條件下，所確定的在工程項目風險事件發(fā)生時所實施的行動計劃。 ? 主要包括：項目預備費計劃、項目技術(shù)措施后備計劃。 落實風險責任 六、風險監(jiān)控 風險監(jiān)控的內(nèi)容 ① 評估風險控制行動產(chǎn)生的效果。 ② 及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素。 ③ 跟蹤、評估殘留風險的變化和程度。 ④ 監(jiān)控潛在風險的發(fā)展及監(jiān)測項目風險發(fā)生的征兆。 ⑤ 提供啟動風險應變計劃的時機和依據(jù)。 風險跟蹤檢查 風險的重新評估 風險跟蹤報告 演講完畢，謝謝觀看！
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