工程項目風(fēng)險管理概述-資料下載頁
2025-01-14 22:34本頁面
【正文】 項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的 了解 ， 并要進行預(yù)測 。 3．風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理 者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的 熟悉程度。 4．風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 5．風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，而是在于有準(zhǔn)備 地、理性地進行項目實施，減少風(fēng)險的損失。 7 工程項目風(fēng)險管理 、 時間和質(zhì)量目標(biāo)來看 ， 它們的目標(biāo)一致 。 。 。 ， 項目風(fēng)險管理能過了風(fēng)險分 析指出了有哪些的意外費用 ， 并能估計意外費用的多少 。 。 。 風(fēng)險管理同項目管理的關(guān)系 7 工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的目標(biāo) 確定目標(biāo)的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主體的總目標(biāo) 2）現(xiàn)實性，即要考慮目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 3）明確性，即目標(biāo)要明確，可執(zhí)行、可檢查、可評價 4）層次性，即目標(biāo)要分主次、分輕重緩急 工程建設(shè)的風(fēng)險管理目標(biāo) 1） 投資不超計劃 （投資風(fēng)險） 2）工期不超計劃 （進度風(fēng)險） 3） 質(zhì)量滿足設(shè)計要求（質(zhì)量風(fēng)險） 4）工程安全可靠、工地平安（安全風(fēng)險） 5）對社會、對生態(tài)具有積極的影響（可持續(xù)性風(fēng)險） ? 7 工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理過程 包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、決策的實施、實施情況的檢查 風(fēng)險識別：即通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地分辨出影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件，并進行歸類處理的過程 風(fēng)險評價：將建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。 風(fēng)險決策：是選擇風(fēng)險對策組合的過程（風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移） 決策的實施：即制定計劃并付諸實施的過程 檢查：即跟蹤了解風(fēng)險決策的執(zhí)行情況，并根據(jù)變化的情況，及時調(diào)整對策 ? 7 工程項目風(fēng)險管理 項目全過程的風(fēng)險管理 1 ． 項目全過程的風(fēng)險管理 2 ． 對全部風(fēng)險的管理 3 ． 全方位的管理 4 ． 全面的組織措施 目標(biāo)設(shè)計 可行性研究 技術(shù)設(shè)計 項目實施 項目結(jié)束 7 工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的主要工作 1． 確定項目的風(fēng)險的種類 ， 即可能有哪 些風(fēng)險發(fā)生； 2． 風(fēng)險評價 ， 即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及 風(fēng)險事件對項目的影響； 3． 制定風(fēng)險對策措施： 4．在實施中的風(fēng)險控制。 7 工程項目風(fēng)險管理 作業(yè) 查閱文獻 范圍要求：建筑工程領(lǐng)域的風(fēng)險管理應(yīng)用 課堂討論： 論文的分析對象 研究方法是什么 分析過程 結(jié)論 對工程的認(rèn)識。 7 工程項目風(fēng)險管理 演講完畢，謝謝觀看！
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