工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:40本頁(yè)面
【正文】 一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生。如國(guó)家政局動(dòng)蕩必然導(dǎo)致該國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，而引起通貨膨脹物價(jià)飛漲。⑶ 如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會(huì)導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實(shí)際需要。上述后兩種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來(lái)表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，設(shè)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到 i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)， i=１ ,2,…… ，Pi表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 (0≤P i≤1),R i表示第 i 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。Date 23 有的風(fēng)險(xiǎn)有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為 0、 3％、 6％、 9％、 12％、 15％六種狀態(tài)，由工程估價(jià)分析得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失為 0， 20萬(wàn)元， 30萬(wàn)元，45萬(wàn)元， 60萬(wàn)元， 90萬(wàn)元?，F(xiàn)請(qǐng)四位專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)咨詢。各位專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見(jiàn)表 163。對(duì)四位專家的估計(jì)，可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果 (如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均 )。 則可以得到通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的影響分析表。Date 24四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) （一） 風(fēng)險(xiǎn)的分配 （二） 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 （三） 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 returnDate 25（一）風(fēng)險(xiǎn)的分配 基本原則：1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。2．體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。 (l)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。 (2)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等。 (3)承擔(dān)的可能性和合理性。 3．符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。 returnDate 26（二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 1．回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 2．技術(shù)措施。 3．組織措施。 4．保險(xiǎn)。 5．要求對(duì)方提供擔(dān)保。 6．風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金＝風(fēng)險(xiǎn)損失 發(fā)生的概率 7．采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。 returnDate 27（三）工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 1．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。 2．及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。3．在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證工程的順利實(shí)施。returnDate 28
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