工程項目風險管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:40本頁面
【正文】 一種風險出現(xiàn)，另一種風險一定會發(fā)生。如國家政局動蕩必然導致該國經濟形勢惡化，而引起通貨膨脹物價飛漲。⑶ 如一種風險出現(xiàn)后，另一種風險發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會導致承包商技術能力不能滿足實際需要。上述后兩種情況屬于風險是相互關聯(lián)的，有交互作用。用概率來表示各種風險發(fā)生的可能性，設項目中可能會遇到 i個風險， i=１ ,2,…… ，Pi表示各種風險發(fā)生的概率 (0≤P i≤1),R i表示第 i 個風險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。Date 23 有的風險有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為 0、 3％、 6％、 9％、 12％、 15％六種狀態(tài)，由工程估價分析得到相應的風險損失為 0， 20萬元， 30萬元，45萬元， 60萬元， 90萬元。現(xiàn)請四位專家進行風險咨詢。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 163。對四位專家的估計，可以取平均的方法作為咨詢結果 (如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均 )。 則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表。Date 24四、工程項目風險應對 （一） 風險的分配 （二） 風險對策 （三） 工程實施中的風險控制 returnDate 25（一）風險的分配 基本原則：1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。2．體現(xiàn)公平合理，責權利平衡。 (l)風險責任和權力應是平衡的。 (2)風險與機會對等。 (3)承擔的可能性和合理性。 3．符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。 returnDate 26（二）風險對策 1．回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。 2．技術措施。 3．組織措施。 4．保險。 5．要求對方提供擔保。 6．風險準備金。 風險準備金＝風險損失 發(fā)生的概率 7．采取合作方式共同承擔風險。 8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險。 returnDate 27（三）工程實施中的風險控制 1．風險監(jiān)控和預警，風險監(jiān)控和預警是項目控制的內容之一。 2．及時采取措施控制風險的影響。風險一經發(fā)生則應積極地采取措施，降低損失，防止風險的蔓延。3．在風險狀態(tài)，保證工程的順利實施。returnDate 28
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