淺談工程項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-08-17 14:30本頁面
【正文】 程索賠化工程變化風(fēng)險為利潤針對工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對市政工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險的因素，應(yīng)通過工程索賠將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定，應(yīng)貫穿項目實施的全過程。市政工程項目實施過程中進行工程索賠的主要途徑有： ①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設(shè)單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程延期租用其他建筑時的租賃費等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責任。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。項目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進行工程索賠，控制項目風(fēng)險。 改變項目目標回避項目風(fēng)險風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。建設(shè)工程項目充滿了風(fēng)險，但是可以識別并進行有效管理的。企業(yè)和工程項目管理者應(yīng)正確看待風(fēng)險，重視風(fēng)險管理，通過全面分析評估，并采取積極的應(yīng)對措施，就可以因勢利導(dǎo)，變被動為主動，化不利為有利，對風(fēng)險進行有效的控制。工程項目管理過程自始自終貫穿著風(fēng)險管理，工程承包企業(yè)應(yīng)不斷進行探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念和提高風(fēng)險意識。針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。可以通過本文研究的風(fēng)險管理模式和方法進行項目風(fēng)險管理，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。參考文獻：[1] 王煉. 項目風(fēng)險管理的措施. 管理科學(xué), 2004. 4748[2] 成虎. 建筑工程合同管理實用大全. 北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2003. 2324[3] 劉小平. 建筑工程項目管理. 北京：高等教育出版社, 致 謝在本文的撰寫過程中，房慧旺老師作為我的指導(dǎo)老師，她治學(xué)嚴謹，學(xué)識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其嚴以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。正是由于她在百忙之中多次審閱全文，對細節(jié)進行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。感謝求實學(xué)院這三年帶給我的點點滴滴，感謝我的室友們，感謝我的老師們，我永遠忘不了這快樂的四年。
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