淺談工程項目風(fēng)險管理-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)風(fēng)險。④ 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。② 設(shè)計風(fēng)險。項目風(fēng)險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風(fēng)險事件為總體來進(jìn)行考察的觀點(diǎn)而言的。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象?！娟P(guān)鍵詞】：建筑工程，風(fēng)險管理，風(fēng)險控制作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，其對于社會的發(fā)展起著非常重要的作用。本文對項目風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出了簡單的分析、分類、以及闡述了相應(yīng)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了歸納總結(jié)并提出了一些個人觀點(diǎn)個建議。工程項目管理的基本特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：在工程項目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴，地震，滑坡災(zāi)害，還是與人們活動緊密先關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險損失，都是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著人們對項目風(fēng)險認(rèn)識的深入，公眾風(fēng)險在經(jīng)歷過無數(shù)次的分析考察后，就會發(fā)現(xiàn)或接近發(fā)現(xiàn)各種項目風(fēng)險自身的運(yùn)動規(guī)律性。如嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、高溫、雨季等。包括：施工技術(shù)風(fēng)險、施工現(xiàn)場條件風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、人員風(fēng)險等。包括物價上漲風(fēng)險、人工費(fèi)提高風(fēng)險、管理費(fèi)及攤牌增加、市場需求變化等。包括合同條款含糊、合同漏項、清單錯誤、違約、對現(xiàn)場不了解、介入訴訟。包括戰(zhàn)爭、法令、法規(guī)不連續(xù)、政府建設(shè)管理變化等。例如反常的氣候條件造成工程的停滯，則會影響政工工程項目的后期計劃，影響后期所有參與者的工作。工程項目的環(huán)境變化、項目的事時有一定規(guī)律性，所以在風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測的。有的業(yè)主實(shí)力較弱；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差；有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致征地、拆遷交通疏導(dǎo)、施工手續(xù)辦理等，無法正常展開。 管理風(fēng)險（1）項目經(jīng)理任用風(fēng)險項目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力，直接影響和決定著工程質(zhì)量、安全、效率及成本。3．4 技術(shù)風(fēng)險（1）地質(zhì)地基條件工程發(fā)包人提供的地質(zhì)資料和地基條件，有時與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或其他障礙物，都會增加工作量和延長工期。風(fēng)險對策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。風(fēng)險控制型:著重于降低或控制損失發(fā)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式為：風(fēng)險回避，風(fēng)險預(yù)防，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險分離，風(fēng)險分散。處理方法通常包括：損失自留和保險轉(zhuǎn)嫁。二是樹立風(fēng)險意識。項目進(jìn)入實(shí)施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。由于影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。三是結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項目管理者合同管理意識。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定，應(yīng)貫穿項目實(shí)施的全過程。②施工缺陷索賠。 改變項目目標(biāo)回避項目風(fēng)險風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。工程項目管理過程自始自終貫穿著風(fēng)險管理，工程承包企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念和提高風(fēng)險意識。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道
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