【正文】 工程項目風(fēng)險評估Engineering project risk assessment學(xué)生姓名：王孝霞指導(dǎo)老師：xxx所在院系：網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院所學(xué)專業(yè)：土木工程研究方向： 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國項目風(fēng)險是每一個工程項目都可能會遇到的，需要提前做好應(yīng)對。但是改革開放和國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑工程和建筑業(yè)提出了更高的要求，為滿足這一要求，建筑業(yè)進行了一系列重大改革。建筑工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，所以建筑工程施工是一個高風(fēng)險的施工過程，工程建設(shè)參與各方均不可避免的面臨著各種風(fēng)險，如不加以評估，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。根據(jù)工程項目風(fēng)險的定義可以看出，工程項目風(fēng)險的核心在于事故發(fā)生和損失的不確定性。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。在一定條件下，任何事物總是發(fā)展變化的。即在一個項目中有許多種類的風(fēng)險存在，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等。2．3 工程項目風(fēng)險的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險。他們主要有以下幾類：2． 3．1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，例如臺風(fēng)、暴雨、洪水、大雪、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象。建筑施工經(jīng)常碰到特殊工藝或者特種施工，例如高空、高溫等施工。他從兩個相對對立又相互統(tǒng)一的族群里面把各種潛在的風(fēng)險立場化，就形成了下面兩種風(fēng)險模式。即使在項目執(zhí)行組織內(nèi)部，項目管理班子也會因同各職能部門之間配合不力而難以對項目實施有效的管理。其中具體在不同階段他所承擔的風(fēng)險也是不同的。 　　②各大要素的市場價格。金融市場的不確定性和國家政策對工資、稅種、稅率和銀行政策的調(diào)控都直接對企業(yè)的融資帶來影響。在合同條款上存在不完善的或者沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔保、索賠、保險等相應(yīng)的條款，缺少因第三方影響造成的工期延誤或者經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡的條款等。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題。（2）風(fēng)險估計風(fēng)險估計也是風(fēng)險評估模式之一，具體體現(xiàn)為針對任意一風(fēng)險來評估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。 （4）風(fēng)險決策一切風(fēng)險識別、估計與計算最終的目標都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風(fēng)險，減少風(fēng)險的危害，根據(jù)風(fēng)險評價指標來對決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實。（2）規(guī)劃性資料風(fēng)險評價、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能做出科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項目的風(fēng)險管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，任何可以顯示潛在問題的資料都可用于風(fēng)險的識別，這些資料包括：工程系統(tǒng)的文件記錄；生命周期成本分析；模型進度計劃；文件規(guī)定；專家判斷等。3．1．3 工程項目風(fēng)險識別的方法在項目風(fēng)險識別過程中一般要借助于一些技術(shù)和工具，不但識別風(fēng)險的效率高而且操作規(guī)范，不容易產(chǎn)生遺漏。3．1．3．2 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。其做法是在對所要預(yù)測的問題征得專家意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征得意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見。3．1．3．4 情景分析法情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對工程未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析，從而識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法，它注重說明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險的條件和因素。3．1．3．5 SWoT分析法SwOT分析法是一種環(huán)境分析法，它是英文Strength(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、Opportunity(機遇)和Challenge(挑戰(zhàn))的縮寫。二是工程項目風(fēng)險識別的成果，已識別的工程風(fēng)險及風(fēng)險對工程的潛在影響需進行評估。五是數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，是用于風(fēng)險識別的數(shù)據(jù)或信息的準確性和可靠性進行評估。單個風(fēng)險和整體風(fēng)險都要確定評估基準。3．2．3 工程項目風(fēng)險評估的方法3．2．3．1 自我評價法和標桿評價法 前者是指項目實際發(fā)生的風(fēng)險與本項目的目標風(fēng)險進行比對采用算術(shù)平均法與加權(quán)平均法計算出本工程項目的風(fēng)險水平，數(shù)值高低分別說明風(fēng)險程度的高低。行業(yè)中追隨企業(yè)多采用該方法來評估項目風(fēng)險。目前在國際上流行一種工程項目風(fēng)險評估的方法，即將工程項目中的所有風(fēng)險一一列出，然后設(shè)計風(fēng)險調(diào)查表，請知名專家，利用專家豐富的工程經(jīng)驗，對各因素進行模糊評價，并求出平均數(shù)，再綜合成整個項目進行風(fēng)險分析，這種方法我們稱之為模糊綜合評價法。0代表沒有風(fēng)險，10代表風(fēng)險最大，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險評價基準進行分析比較。然后，根據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理，對這些結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析， 確定最大值、最小值、平均值、標準差、方差、偏度等，通過這些信息就可以更深入地定量分析項目，為決策提供依據(jù)。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項目評價時常用后推法。根據(jù)工程項目的風(fēng)險評估結(jié)果，項目人員可以選擇一種或幾種組合來應(yīng)對： (1)風(fēng)險緩解緩解風(fēng)險策略，顧名思義，是通過緩和或預(yù)知等手段來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達到減少風(fēng)險的作用。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制工程項目風(fēng)險的個人或組織。不但業(yè)主要為建設(shè)項目施工中的風(fēng)險向公司投保，承包商也要向保險公司投保。4)分包承包人在履行合同的過程中，常會遇到一些特殊的施工，如水下施工作業(yè)，其有較大的安全風(fēng)險。此時，可將此費用視為項目的成本。風(fēng)險回避包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種。在采取回避風(fēng)險策略之前，必須對風(fēng)險有充分的認識，對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。由于工程項目風(fēng)險具有復(fù)雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍繞工程項目風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標準，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計劃，實施高效的項目風(fēng)險監(jiān)控。4．1 風(fēng)險識別 通過參考類似工程項目，結(jié)合項目的具體特點，采用查表法進行風(fēng)險的識別。 評價結(jié)果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項為A類風(fēng)險，應(yīng)對他們進行重點監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風(fēng)險；地震、洪水等其他五項為C類風(fēng)險，也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。材料風(fēng)險權(quán)重最大，若材料價格管理不善。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證，做好技術(shù)交底工作，加強施工質(zhì)量安全教育，加強施工質(zhì)量管理，嚴格按施工工藝及技術(shù)施工，對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因，及時采取措施來進行補救，將損失降到最低。這類風(fēng)險應(yīng)加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋，做好防范對策，可采取風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。在對風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，可以使用緩解風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、風(fēng)險自留、風(fēng)險回避和風(fēng)險監(jiān)控等方法對項目風(fēng)險進行有效的控制和防范。她以嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)，廣博的知識，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學(xué)生的