工程項目風(fēng)險及其管理研究-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機械、勞動力等方面的管理。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。總承包單位和每個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。即有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)。設(shè)置索賠條款等，將風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對方，保護業(yè)主的利益。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。、加強風(fēng)險管理教育，樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識。風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于,它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì),即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率,也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性?？傊?雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策,但應(yīng)該承認這是一種消極的風(fēng)險對策。從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間。、風(fēng)險自留策略當(dāng)項目風(fēng)險發(fā)生時，如果找不到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，就可將項目風(fēng)險導(dǎo)致增加的費用視為項目的成本，采取積極行動自行承擔(dān)工程事故后果。即采用有形的工程技術(shù)手段，來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅。（4）施工技術(shù)協(xié)調(diào)施工過程中，出現(xiàn)了與自身專業(yè)能力不相適應(yīng)的技術(shù)問題，各專業(yè)間又不能及時協(xié)調(diào)；發(fā)包人管理水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，不能及時答復(fù)；合同履行過程中，發(fā)包人工地代表或監(jiān)理工程師，工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令。（3）合同帶來的風(fēng)險有些業(yè)主利用企業(yè)急于攬到任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同的過程中，往往附加一些不平等的條款，如工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算的方式和時間、工程量清單不準(zhǔn)確等，致使施工企業(yè)在承接工程初期，就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。在明確工程項目風(fēng)險識別的目標(biāo)，確定參與風(fēng)險識別的人員后，還要收集對工程項目風(fēng)險識別有用的資料，包括自然環(huán)境、社會環(huán)境等項目環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，項目的前提、假設(shè)和制約因素，類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料等。 歷史資料。（4) 排除與確認并重。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。 建筑工程項目風(fēng)險管理概述風(fēng)險就是一種不確定性，其次它與損失密切相關(guān)，所以從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，一旦出現(xiàn)風(fēng)險造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對工程風(fēng)險加強管理，及早防范。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。一旦遭遇風(fēng)險，全企業(yè)上下一團糟，化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加組織機構(gòu)的運行風(fēng)險。（5) 必要時,可做試驗論證。包括以前做過的類似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計劃或工作分解、進度計劃、專家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對本項目有借鑒作用的風(fēng)險信息。 工程項目風(fēng)險形勢估計。 管理風(fēng)險（1）項目經(jīng)理任用風(fēng)險項目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力，直接影響和決定著工程質(zhì)量、安全、效率及成本。建筑工程項目風(fēng)險防范．建筑工程項目風(fēng)險防范策略、風(fēng)險回避策略風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。如在項目開始之前就采取一定措施，來防止風(fēng)險因素的發(fā)生，或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險因素，將風(fēng)險因素同人、財、物等要素盡可能地隔離開，以減少傷亡和損失。、風(fēng)險監(jiān)控策略風(fēng)險監(jiān)控是根據(jù)項目風(fēng)險管理規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，針對工程項目風(fēng)險的基本問題，以某種方式駕馭風(fēng)險，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況，保證項目可靠、高效地完成項目目標(biāo)。技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風(fēng)險，它是一段預(yù)先準(zhǔn)備好了的時間或一筆資金。如果處處回避,事事回避,其結(jié)果只能是停止發(fā)展,直至停止生存。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風(fēng)
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