工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究-wenkub
2023-07-10 00:43:40 本頁(yè)面
【正文】 需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)管理過程不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理以事后控制為主等，所以研究我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程中應(yīng)遵循以下原則: （1) 由粗及細(xì),由細(xì)及粗。（3) 先懷疑后排除。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法,初始清單法,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。它明確了項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案，規(guī)劃和設(shè)計(jì)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，指導(dǎo)項(xiàng)目組織選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法。一般的風(fēng)險(xiǎn)類型包括管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)變更等。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 收集資料。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別，才能夠分清主次，才有利于分析和防范。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，容易對(duì)成本、利潤(rùn)缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標(biāo)，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)由于總包項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)難度大、專業(yè)分工多，在管理上難免顧此失彼，—旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，不僅給項(xiàng)目帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，而且輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、資質(zhì)降級(jí)甚至吊銷，也直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（3）設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，都會(huì)延誤施工進(jìn)度，造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失；由于設(shè)計(jì)單位對(duì)規(guī)范規(guī)定以外的特殊工藝，沒有明確借用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在施工過程中，又未能較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，影響到以后的驗(yàn)收和結(jié)算。、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。（1)有形手段。如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)等教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，從主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施。一般項(xiàng)目管理組織要設(shè)法制訂一個(gè)較緊湊的進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取在各有關(guān)方要求完成的日期前完成。． 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。再次,回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān),是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛運(yùn)用的一項(xiàng)對(duì)策,分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn),對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō),則為工程保險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國(guó)建立時(shí)間不長(zhǎng)，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。政府管理部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保制度，規(guī)范業(yè)主行為。、 優(yōu)化合同管理通過設(shè)置保護(hù)性合同條款適當(dāng)?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同相對(duì)方。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件，
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