【正文】 定風(fēng)險。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等 ,也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。這是招標的主要依據(jù) ,特別是投標者須知 ,設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風(fēng)險 ,必須仔細分析研究。設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時 ,會導(dǎo)致施工進度延誤 ,造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。施工準備。 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險 地質(zhì)地基條件。這三種風(fēng)險既可能獨立存在 ,也可能共同構(gòu)成 ,即混合風(fēng)險。 ② 履約擔(dān)保 :是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。工程擔(dān)保是工 程風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段 ,它能有效地保障工程建設(shè)的順利進行。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施 ,向保險人 (公司 )支付保險費 ,保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。與“工程總價報價 ”的做法相比 ,更具有科學(xué)性、公正合理性 ,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為 ,又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依 ,標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一 ,招投標工作難度大的問題。合同是對合同主體各方利益分配和風(fēng)險分擔(dān)的一種界定 ,風(fēng)險分擔(dān)通常應(yīng)在合同與招標文件中具體定義。項目管理者聯(lián)盟文章 二、工程項目風(fēng)險的防范措施 (一 )增強合同的風(fēng)險管理意識。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險 ,消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn) 的任何事件所帶來的后果進行分析 ,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險 ,管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。資金上的資金籌措方式不合理 ,費用超支 ,資金不到位的風(fēng)險。索賠管理不力的風(fēng)險 。自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng) 3 險 。項目經(jīng)理圈子 在工程項目管理中 ,風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠 ,分析模型不合理 ,預(yù)測結(jié)果不準的風(fēng)險 。風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。 1 工程項目風(fēng)險 防范 目 錄 工程項目風(fēng)險的管理過程及防范措施 .................................... 2 建筑企業(yè)常見風(fēng)險及防范措施 .......................................... 7 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 ............................................... 16 淺談工程項目合同管理風(fēng)險防范 ....................................... 20 淺議工程項目風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)移 ......................................... 26 2 工程項目風(fēng)險的管理過程及防范措施 摘要：工 程項目管理的核心原則就是對風(fēng)險的控制。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整 ,設(shè)計存在缺陷、錯誤 ,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范 ,未考慮地質(zhì)條件 ,未考慮施工可能性 ,有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險 。組織管理中的缺乏 項目管理能力 ,組織不妥當(dāng) ,目標不適當(dāng) ,缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險 。人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險 。項目管 理者聯(lián)盟 (二 )工程項目風(fēng)險評估。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法 ,AHP 層次分析法 ,模糊評價法和等風(fēng)險圖法。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型 ,壽命周期費 4 用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失 ,有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。工程合同既是項目管 理的法律文件 ,也是項目風(fēng)險管理的根本依據(jù)。 (二 )采用 “工程量清單 ”報價招標。 (三 )風(fēng)險轉(zhuǎn)移是進行風(fēng)險管理的一個重要手段。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。許多國家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進行工程擔(dān)保 ,在標準合同中也含有關(guān)于工程擔(dān)保的條款。一旦承包商沒能履行合同義務(wù) ,擔(dān)保人給予賠付 ,或者接收工程實施義務(wù) ,而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包 商負責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。例如 ,因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求 ,但這些資料有時與實際出入很大 ,處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面 ,自然與人為的障礙或 “三通一平 ”等準備工作不足 ,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作 ,給工程 施工正常運行帶來困難。 技術(shù)規(guī)范。 要素市場價格。 資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險 存在缺陷、顯示公平的合同。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化 ,導(dǎo)致履約能力差 ,無力支付工程款 。 履約方面。 2 建筑企業(yè)防范風(fēng)險的方式 建筑企業(yè)防范風(fēng)險一般有三種方式 ,即控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險 控制風(fēng)險 熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。全面分析招標人須知 ,詳細審查圖紙 ,復(fù)核工程量 ,分析合同文本 ,研究招標策略 ,以減少合同簽訂后的風(fēng)險。 管好分包人 ,減少風(fēng)險事件。由于不可預(yù)測的某些風(fēng)險總是存在 ,風(fēng)險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源 ,合同雙方都期望轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 ① 銀行保證。 ② 企業(yè)保證。 (2)推行保險制度 一般在招標文件中 ,特別是在投標報價說明中都要求承包人作出保險承諾。 12 保留風(fēng)險。 以上主要是建筑企業(yè)常見風(fēng)險及其防范 ,只要我們針對出現(xiàn) 的風(fēng)險及時研究對策 ,借鑒和總結(jié)各種不同經(jīng)驗 ,并提出治理措施 ,同時與國家政策緊密相連 ,做到合法、合理、合情并舉 ,建筑企業(yè)無論遇到何種風(fēng)險 ,都能將風(fēng)險化解或?qū)L(fēng)險降至最低點。投標成本與盈利空間的不確定性，使建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。 ：建筑工程施工需要大量的資金，一旦資金緊缺，就可能導(dǎo)致材料無法采購，工人工資無法支付，從而直接影響工程施工進度。當(dāng)工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，企業(yè)面臨的 財務(wù)風(fēng)險將驟然提高。 ：《建造合同準則》要求，建筑企業(yè)應(yīng)按完工百分比法確認收入。工程造 15 價是由工程投標報價決定的，而在施工過程中，勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等要素市場價格的上漲，增加了施工單位的施工成本，形成成本超支的風(fēng)險。分析合同文本，利用企業(yè)自身定額，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度，權(quán)衡成本與收益，最后再決定是否投標以及以何種標價投標。業(yè)主資金不到位的不承接 。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。不盲目接受業(yè)主的免責(zé)條款 。改變資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積聚。建 筑企業(yè)大量的資金積壓和沉淀在存量資產(chǎn)上，這就需要企業(yè)定期進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況，了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值 。只有保證工