工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析-wenkub
2023-07-09 00:21:55 本頁面
【正文】 關(guān)于美國承包商對工程風(fēng)險(xiǎn)的分配和重要性的調(diào)查表顯示，風(fēng)險(xiǎn)市場時(shí)期相對于繁榮市場時(shí)期，在相對數(shù)的比例上，實(shí)際承包成本增加4%，利潤下降25%，風(fēng)險(xiǎn)增加了3倍。 工程承包風(fēng)險(xiǎn)的起因是由許多不確定因素造成的。 它必然受到工程所在地的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和相關(guān)人為因素的影響。所以，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究，具有重要意義。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、控制與轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點(diǎn)。其中有關(guān)合同條件所確立的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對承包商影響極大，這些都要求承包商具有全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。如果在投標(biāo)和工程實(shí)施過程中，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。如果考慮實(shí)際標(biāo)價(jià)的差異，其絕對值的增加會(huì)更大。對于承包商而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有： ； ； 。 這些風(fēng)險(xiǎn)因素涉及的特點(diǎn)有： 4）重要或敏感的外部環(huán)境。 一旦項(xiàng)目涉及以上特點(diǎn)時(shí)，就有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析及有關(guān)管理工作。 風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移承包商在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，一般按照施工過程的延續(xù)，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定出相應(yīng)的對策。非動(dòng)態(tài)管理形成的后果，實(shí)際上是一個(gè)組織和管理程序的問題，這就涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)控制策略問題。這里可以借用鞭子運(yùn)動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象來加以說明。 一個(gè)多節(jié)的柔軟的鞭子振動(dòng)時(shí)，它的每一節(jié)都在橫向擺動(dòng)，但是整體上仍保持鞭子本身的大致形態(tài)和方向。簡言之，一個(gè)最優(yōu)策略的子策略總是最優(yōu)的。面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了遷移，進(jìn)入到新的風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)，即形成了風(fēng)險(xiǎn)的“遷移效應(yīng)”。 當(dāng)①┈②策略實(shí)施后，到達(dá)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果②，那么決策者，即承包商所面臨的問題是，應(yīng)以②為基準(zhǔn)思考點(diǎn)去尋求②┈⑤，②┈⑥，②┈⑦策略中的最優(yōu)策略，力求獲取最小風(fēng)險(xiǎn)和最大利益。一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，易被過去各階段的工作所影響和束縛，極易矯枉過正，使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，從而增加了成本。承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程管理中是極為重要的。一般而言，承包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了不可
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