某公司工程項目風(fēng)險清單-wenkub
2022-09-21 08:37:11 本頁面
【正文】 乏審圖的經(jīng)驗。 一些工程業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙過于簡單； 施工組織設(shè)計欠合理 工程圖紙會審流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)有的考核機(jī)制尚不完善，針對項目部、副經(jīng)理以下人員的考核并未進(jìn)行細(xì)化； 公司的考核監(jiān)管機(jī)制未建立。某公司 工程項目風(fēng)險清單 風(fēng)險編號 風(fēng)險類別 風(fēng)險名稱 風(fēng)險現(xiàn)狀 成因分析 管控措施 1 工程項目綜合管理風(fēng)險 公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險 公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長，項目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距： ● 部分項目負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗 ● 有些項目存在一人多崗現(xiàn)象 ● 公司缺乏專業(yè)的工程項目操作人員?? 人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進(jìn)度延誤、質(zhì)量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。 協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險 項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材料、設(shè)備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào) 不及時、不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。 工程技術(shù)、安全未交底風(fēng)險 一些 工程實施前未對關(guān)健的分部或分項工程進(jìn)行交底，導(dǎo)致施工項目部對工藝流程與施工方法不熟識，對使用的施工機(jī)械操作規(guī)程不熟識，不了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生質(zhì)量或返工問題，產(chǎn)生傷亡事故。 3 工程項目分包管理風(fēng)險 對分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險 公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時發(fā)現(xiàn)分包項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問題。 分包合作單位為減少費(fèi)用投入，不愿意長期聘用相關(guān)人員 駐場管理，本身配備人員素質(zhì)不能滿足項目需求。 分包商未及時發(fā)放農(nóng)民工工資風(fēng)險 部分項目的 分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司承擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽(yù)受到影響被列入黑名單等。 開工前的項目策劃不重視，未針對工程實際制定資源計劃 未就施工過程出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方等； “三邊”工程風(fēng)險 一些工程項目工期緊張，工程設(shè)計、工程款投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時到位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增加工程成本，工程結(jié)算困難等。 一些工程設(shè)計不合理，保修難度大； 部分合作經(jīng)
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