淺析工程項目風險管理-資料下載頁
2025-01-22 02:33本頁面
【正文】 。 ?分享：將風險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對 項目有利的機會的第三方。 ?增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響， 并通過識別這些有積極影響風險的關鍵促成因 素和使它們最大化。 （ 3）同時應對危害和機會的策略 ?接受：可以是被動的也可以是主動的，被動的接受不需要采取任何行動，當危害或機會出現(xiàn)時讓項目團隊去處理它們；最常用的主動接受策略是建立一項不可預見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源，用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機會。 （ 4）應急應對策略 有些應對措施被設計出來只在某些事件發(fā)生時 才使用。 風險監(jiān)測與控制 1．概念 風險監(jiān)測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存風險，監(jiān)測不可預見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果。 2．風險監(jiān)測與控制的方法 ?風險再評價 ?風險審核 ?偏差和趨勢分析： 可使用贏得值分析 ?技術(shù)績效測定 ?儲備分析 ?狀況檢查會 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1