【正文】 應(yīng)變措施 監(jiān)控工具 控制行動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 變更請(qǐng)求 修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃圖52 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從過(guò)程的角度來(lái)看，處于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的末端，但這并不意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)域僅此而已，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程，項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)流程有機(jī)作用的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或預(yù)先防范的管理方式。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵在于培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從“救火式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向“消防式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事前控制發(fā)展。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是為控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要的工作，一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種“觸發(fā)器”引起的，即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種因果關(guān)系。在項(xiàng)目管理中，僅僅接受風(fēng)險(xiǎn)而不重視原因只會(huì)鼓勵(lì)作出反應(yīng)，而不是預(yù)先行動(dòng)。計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源作出判斷。圖53描述了應(yīng)急計(jì)劃流程圖。如圖所示：決定目的預(yù)測(cè)影響分析判斷設(shè)計(jì)“如果是怎么辦”情景制度控制及方法獲得反饋圖53 應(yīng)急計(jì)劃流程圖風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程有助于控制項(xiàng)目過(guò)程或產(chǎn)品的偏差，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，重要的是應(yīng)根據(jù)監(jiān)控得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆，做出合理的判斷，采取有效的行動(dòng)，即必須制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程。根據(jù)控制的PDCA循環(huán)過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程一般包括4個(gè)步驟：（1）識(shí)別問(wèn)題。找出過(guò)程或產(chǎn)品中的問(wèn)題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。（2）評(píng)估問(wèn)題。進(jìn)行分析以便理解和評(píng)估記錄在案的問(wèn)題。（3）計(jì)劃行動(dòng)。批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)解決問(wèn)題。（4）監(jiān)視進(jìn)展。跟蹤進(jìn)展直至問(wèn)題得以解決，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，供日后參考。 根據(jù)上文舉例（4）：（案例來(lái)源于舉例（1）（2）（3））這兩個(gè)事故主要出現(xiàn)在了：外部管理人員的行為責(zé)任和內(nèi)部管理人員的行為責(zé)任，以及對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的判定不夠細(xì)致和認(rèn)真；對(duì)于科學(xué)的分析方法和對(duì)于事情的應(yīng)對(duì)判斷等等都有相應(yīng)的偏差才導(dǎo)致此件事情的發(fā)生，以至于這兩件事情的給公司帶來(lái)了比必要的損失。所以在項(xiàng)目手工階段，需要進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在已知風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。第五章 某超市精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第五章 某超市精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 某超市工程概述工程項(xiàng)目概況。；主體超市區(qū)共兩層、5米高；第一層5000平米的商業(yè)街和4500平米的停車場(chǎng)，設(shè)備間占比1000/1，一層辦公區(qū)占比100/5。二層20000平米超市陳列部分占100/8商業(yè)部分占比100/8，服務(wù)臺(tái)、控制室占比100/1，公共區(qū)域（衛(wèi)生間電梯）占比100/1，倉(cāng)庫(kù)冷庫(kù)占比100/6；在施工過(guò)程中也出現(xiàn)2次的變更情況。此項(xiàng)目為收購(gòu)項(xiàng)目，是其它公司購(gòu)買的某成集團(tuán)的福州道商業(yè)區(qū)；其它公司因資金短缺放棄購(gòu)買，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成了10KV的電站建設(shè)，后來(lái)由我司購(gòu)買，也就說(shuō)出現(xiàn)了大量的改造項(xiàng)目，也對(duì)承包公司帶來(lái)了各方面的壓力，當(dāng)甲公司與開(kāi)發(fā)上解除租購(gòu)合同后，我司便于開(kāi)發(fā)商重新簽署了合同；此項(xiàng)目總計(jì)劃投資3000萬(wàn)，變更增項(xiàng)投資100萬(wàn)，共計(jì)投資3100萬(wàn)；預(yù)計(jì)年總營(yíng)業(yè)收入28億，凈利潤(rùn)約100/1，預(yù)計(jì)2年開(kāi)始盈利。3．建立了安全崗位責(zé)任制，層層簽署全責(zé)任狀4．項(xiàng)目部目前的安全管理層次及目標(biāo)，作者認(rèn)為該工程項(xiàng)目達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)緩解性，部分達(dá)到了事先預(yù)防型，達(dá)到消滅根據(jù)型是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)5. 項(xiàng)目部目前進(jìn)行安全管理的依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)部建設(shè)工程施工安全造作規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》等中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等規(guī)章制度。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法 某超市精裝項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是強(qiáng)化有組織有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑，以預(yù)防、減輕、規(guī)避、遏制、消除不良事件的發(fā)生率以及所帶來(lái)的不良影響；項(xiàng)目管理組經(jīng)過(guò)深入的論證評(píng)估分析，在當(dāng)時(shí)條件下制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織：項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成精裝施工風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，按照風(fēng)險(xiǎn)類型以及其專業(yè)劃分專人負(fù)責(zé)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：以精裝項(xiàng)目的總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理方法識(shí)別：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中主要以專家調(diào)查法、訪談法、頭腦風(fēng)暴法、WBS法和外部信息收集法；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理要求：實(shí)行總目標(biāo)和階段目標(biāo)的分級(jí)負(fù)責(zé)制，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理和日常行為規(guī)則管理以及日常管理制度；做到制度大于人情的獎(jiǎng)懲條例。 某超市精裝項(xiàng)目安全管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目開(kāi)始初期，采用專家調(diào)查法、事故分析法、歷史信息法、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法得出兩級(jí)WBS，基本情況主要為：來(lái)自外部施工隊(duì)，來(lái)自內(nèi)部，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，具體如下表表51 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)外部施工隊(duì)物料風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)成本管理人員行為現(xiàn)場(chǎng)安全組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)特殊工種政府協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)觸電風(fēng)險(xiǎn)交通風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理消防風(fēng)險(xiǎn)高空起重墜落不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)人員安全風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)注：組織風(fēng)險(xiǎn)主要是人工安排失誤，導(dǎo)致進(jìn)度與計(jì)劃偏離；物料風(fēng)險(xiǎn)主要是材料非合格品或質(zhì)量品牌型號(hào)不一致帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 某超市精裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概率分析風(fēng)險(xiǎn)定性階段采用風(fēng)險(xiǎn)概率／影響等級(jí)評(píng)價(jià)矩陣法，危害等級(jí)程度采用：較高，高，中，低，來(lái)描述描述。表52風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)外部施工隊(duì)物料風(fēng)險(xiǎn)高內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)組織行為高管理人員行為較高現(xiàn)場(chǎng)安全中組織風(fēng)險(xiǎn)高進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)高特殊工種高政府協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)低觸電風(fēng)險(xiǎn)高交通風(fēng)險(xiǎn)低現(xiàn)場(chǎng)安全管理高消防風(fēng)險(xiǎn)高高空起重墜落較高不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)低消防風(fēng)險(xiǎn)高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)低人員安全風(fēng)險(xiǎn)高其他風(fēng)險(xiǎn)低來(lái)自外部主要風(fēng)險(xiǎn)：管理人員行為風(fēng)險(xiǎn)：外部施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、管理組織能力較弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足不認(rèn)真執(zhí)行交底、不進(jìn)行三工教育、對(duì)施工人員沒(méi)有提供足夠的安全防護(hù)用品，施工人員違章施工可能造成高處墜落事故發(fā)生，造成事故占比價(jià)高。高空起重傷害：根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，由于起重機(jī)的動(dòng)態(tài)施工、樓層超高、起重機(jī)司機(jī)視線盲區(qū)多、指揮工信號(hào)不明確、主要是違章作業(yè)等造成的事故占較高。 來(lái)自內(nèi)部主要風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)組織行為風(fēng)險(xiǎn)：資金出現(xiàn)斷流導(dǎo)致的物料、進(jìn)度等各方面的一連串不良因素所以風(fēng)險(xiǎn)占比較高不容忽視。 某超市精裝項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)外部施工隊(duì)的安全管理采用三管齊下，綜合治理。（1）法人單位和合同管理。外部施工隊(duì)的企業(yè)法人，具有完全的民事行為能力，它本身具有完善的組織管理體系與我項(xiàng)目不相配套，應(yīng)該具有完善的管理措施。但是當(dāng)下許多外部施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織管理體系不健全，無(wú)專職安全員，特殊工種持證上崗率較高，往往是邊干邊培訓(xùn)，有較大的安全隱患，而建設(shè)單位工期緊，也遷就了外部施工隊(duì)。如果深入加大安全管理外部施工隊(duì)的非法用工、違章施工、違章作業(yè)會(huì)有有效的控制。但是這只是一種甲乙雙方的管理辦法，不是法人單位間利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合同關(guān)系。這種管理措施應(yīng)該上升到合同約定或者法律的高度才能有效的實(shí)施。（2）依照既定的制度和要求對(duì)外部施工的法人進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，以降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，外部施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，必須接受入場(chǎng)教育及備案來(lái)降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)所以必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育與及備案。（3）建立健全安全規(guī)章制度、責(zé)任制、旁站制是實(shí)現(xiàn)安全管理的基本手段。在工程進(jìn)度比較緊的情況下，有限的幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員去監(jiān)管幾百個(gè)外部施工隊(duì)工人，不可能都被納入管理的視線進(jìn)行有效的管理，因此，應(yīng)發(fā)揮外部施工隊(duì)的內(nèi)部管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理層的安全管理效能。按照實(shí)際情況建立責(zé)任制管理矩陣，分專業(yè)分項(xiàng)責(zé)任到人，具體見(jiàn)下表：表53質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣項(xiàng)目責(zé)任人墻面裝修電梯管理安防管理消防系統(tǒng)地面鋪磚生鮮設(shè)備冷鏈系統(tǒng)暖通系統(tǒng)收銀系統(tǒng)外墻裝修給排水系統(tǒng)供配電系統(tǒng)材料管理安全管理臨時(shí)用電張√√√√譚√√√孟√√李√√畢√√√√ 某超市精裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控(1)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在項(xiàng)目施工開(kāi)端建立有效的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取超前預(yù)警的管理方式，一旦在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取校正措施，最大限度地控制不利后果的發(fā)生。（2)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)案的主要目的是在項(xiàng)目管理預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的，監(jiān)控的過(guò)程是為了規(guī)避施工過(guò)程與既定目標(biāo)發(fā)生大的偏差，造成難以彌補(bǔ)的重大損失，但風(fēng)險(xiǎn)的特殊性、環(huán)境的多變性、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性等都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性提出了更高的要求。因此，制訂應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作。精裝商超項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目施工過(guò)程中施工的進(jìn)度和成本都占據(jù)重要位置，因施工隊(duì)的管理人員各施工人員的不確定性所以在施工計(jì)劃上也要明確責(zé)任，因內(nèi)部責(zé)任化分人員不足，可以借助外部人員給予管理責(zé)任劃分，往往精裝商超項(xiàng)目對(duì)于施工進(jìn)度的要求也十分重要所以一旦出現(xiàn)偏差將帶來(lái)重大的損失；介于此我們制定工期責(zé)任制；按照專業(yè)劃分與緊前工作計(jì)劃的形式制定責(zé)任人，每周發(fā)送進(jìn)度周報(bào)，每半月開(kāi)進(jìn)度會(huì)議。 ⑴ 進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行隋況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來(lái)說(shuō)，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：① 利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；② 確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫(huà)出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③ 測(cè)算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④ 調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。 ⑵ 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。 ⑶ 進(jìn)度分析與調(diào)整在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時(shí)開(kāi)工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來(lái)防止拖延工期。 表54進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任表施工事項(xiàng)12月34月567889責(zé)任人外墻施工張內(nèi)部墻地面張安防設(shè)備柳特種設(shè)備管收銀設(shè)備柳生鮮設(shè)備管冷鏈設(shè)備管給排水設(shè)備沈供配電設(shè)備沈暖通系統(tǒng)孟正式電用電沈精裝商超項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) 精裝商超項(xiàng)目較為復(fù)雜，還好此公司有固定的SOP作業(yè)手冊(cè)在施工過(guò)程中也大大降低了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因商超項(xiàng)目的專業(yè)面類型較多，分為：供電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、VRV系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、冷庫(kù)系統(tǒng)、冷鏈系統(tǒng)、熟食系統(tǒng)、烘焙系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等等；還有就是展架的設(shè)置、區(qū)域的劃分、位置的變更、照明區(qū)域變更光色變更所以在成本的控制也就較為復(fù)雜，物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也較大。在實(shí)施階段對(duì)成本的分析應(yīng)做出相當(dāng)精細(xì)的測(cè)算，分為四級(jí)審核制，一線上報(bào)，三級(jí)審核，區(qū)域公司審核完成后到集團(tuán)、集團(tuán)審核后到一線修正，修正完成后再到集團(tuán)審核，審核完成給予實(shí)施，并且每半月做一次成本會(huì)議；規(guī)避因成本引起的偏差。第六章 結(jié)論第六章 結(jié)論任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，是提高對(duì)造價(jià)、工期控制精度和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的主動(dòng)措施，也是精裝工程市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，工程風(fēng)險(xiǎn)程度愈來(lái)愈大，工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素而受到越來(lái)越廣泛的重視。隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)?；约昂徒M織管理的復(fù)雜化突出了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性。作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的意義。精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)于項(xiàng)目組織具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)精裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。(2)精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(3)精裝工程項(xiàng)目風(fēng)