【正文】 法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[7]。工作跨越多個(gè)組織，甚至涉及多個(gè)學(xué)科。 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其管理人員的知識(shí)背景、合作方式不盡相同。(3) 項(xiàng)目管理要求成立專門(mén)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目越復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目組織的學(xué)科要求、分工細(xì)化要求越系統(tǒng)專業(yè)，要求有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排。(2) 按管理主體分，可分為業(yè)主/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、承包人的工程項(xiàng)目管理、工程師\監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理理論工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種循環(huán)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，可分為四個(gè)階段: 計(jì)劃、實(shí)施、糾偏與總結(jié)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，按照不同管理層次對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求分為三類: 項(xiàng)目總進(jìn)度控制一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)里程碑事件的進(jìn)度控制。 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制一主要是各參建單位對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)[8]。( 1) 系統(tǒng)控制原理系統(tǒng)控制原理認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。(2 ) 動(dòng)態(tài)控制原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，應(yīng)進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制， 以保證計(jì)劃符合變化的情況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。(3 ) 彈性原理計(jì)劃不能排除變化，在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目進(jìn)程中存在多種影響進(jìn)度的因素，有的能夠被識(shí)別和預(yù)知，在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮這些因素，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中對(duì)彈性原理的應(yīng)用[9]。如果運(yùn)行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。(5 ) 信息反饋原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)是對(duì)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。 參建單位根據(jù)計(jì)劃和指令安排設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。 干擾 最終實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)偏差與計(jì)劃比較計(jì)劃實(shí)施總目標(biāo)分析原因制定調(diào)整糾偏措施運(yùn)行正常 擾 圖21 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的封閉循環(huán)示意圖 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論 年提出的。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果采用合理的方法來(lái)處置風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)在受控、可接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì): 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià): 它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)一風(fēng)險(xiǎn)量，并與公認(rèn)(或經(jīng)驗(yàn)) 的風(fēng)險(xiǎn)(安全) 指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論[10]。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括兩類: 一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施， 以消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。另一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，通過(guò)財(cái)務(wù)安排來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控: 它跟蹤己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視參與風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。②大型土木工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件不同存在著許多不可預(yù)見(jiàn)的干擾因素與施工障礙。③ 工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價(jià)、氣候等不可抗力與不可預(yù)見(jiàn)事件，如在2008 年5 月施工的四川地區(qū)遇見(jiàn)百年不遇的地震等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有明確目的的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。 或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，明確各自的分工、任務(wù)和職責(zé)。不同的對(duì)象識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)源是不一樣的，例如對(duì)于建筑工程、石化工程和采礦工程中的風(fēng)險(xiǎn)源就存在很大差別。另外由于該項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)眾多，在劃分識(shí)別對(duì)象時(shí)必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分解，確保識(shí)別的對(duì)象具有針對(duì)性，使后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有可操作性，例如可以按作業(yè)的性質(zhì)、工種、對(duì)象、場(chǎng)所進(jìn)行劃分[11]。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)工程的進(jìn)度等實(shí)際情況不斷收集資料，包括以前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，工程所處的環(huán)境數(shù)據(jù)資料，本工程的設(shè)計(jì)資料和施工資料，資金落實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等。目前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，每種方法都有其適用的范圍和應(yīng)用條件，有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體的對(duì)象，必須采用合適的方法才能取得好的效果。(l) 經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)和判斷根據(jù)以前所完成的項(xiàng)目積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、資料、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)、判斷來(lái)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。(2 ) 試驗(yàn)對(duì)于那些通過(guò)理論計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)識(shí)別有困難的項(xiàng)目，往往需要利用實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工程實(shí)施中，有很多事件考慮成本工期因素、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素等是不可能去做實(shí)驗(yàn)的，而且工程項(xiàng)目具有唯一性的特點(diǎn)，因此試驗(yàn)在進(jìn)度控制上有較大的局限性。它是通過(guò)事先編制好的核對(duì)表對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)照檢查?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答或“了”、“X ”符號(hào)做標(biāo)記。(4 ) 故障樹(shù)分析法故障樹(shù)分析法是系統(tǒng)工程的重要分析方法之一，形象的以大樹(shù)枝和分叉樹(shù)枝的形狀圖形式表示主要事件和次要事件，揭示風(fēng)險(xiǎn)因素的聚集過(guò)程和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件組合可能引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，展示事件產(chǎn)生的因果關(guān)系。該方法步驟較多，計(jì)算較復(fù)雜，不容易掌握，要求分析人員具有較高的邏輯分析能力[12]。與會(huì)者在一個(gè)民主、自由的環(huán)境中暢所欲言、互相啟發(fā)，來(lái)產(chǎn)生大量全面的創(chuàng)造性意見(jiàn)。(2) 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。(4 ) 危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法。它完全消除了某一特定風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，但是卻放棄了潛在收益?？刂瓢ㄊ虑?、事中和事后三個(gè)階段。某項(xiàng)目2007年10月開(kāi)建，擬2008年9月26日開(kāi)業(yè)，本身時(shí)間就較為緊張,在施工中對(duì)工期較為重視，施工方為保利集團(tuán)商業(yè)部門(mén)承建；此項(xiàng)工程為我原公司在中國(guó)區(qū)第一個(gè)節(jié)能綠色項(xiàng)目，大量集成了自動(dòng)化設(shè)備，例如：自控系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、電子膨脹閥的冷鏈系統(tǒng)等等，任務(wù)艱巨。此事的出現(xiàn)主要是環(huán)境評(píng)估時(shí)考慮不足，在外部影響的環(huán)節(jié)考慮不夠周全并且沒(méi)有制作好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案才導(dǎo)致此類事情的發(fā)生。此事出現(xiàn)后項(xiàng)目部臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃經(jīng)過(guò)多次評(píng)估，用最短的時(shí)間調(diào)整施工計(jì)劃，室內(nèi)作業(yè)人力增加。LOG方面也直接掛裝，當(dāng)天夜間做好防護(hù)設(shè)備，加大照度照明設(shè)備，由三輛吊車(chē)同時(shí)進(jìn)行，（在施工時(shí)安全管理也做了充分準(zhǔn)備）；此事由外包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自掛帥監(jiān)督實(shí)施；經(jīng)過(guò)了大量的驗(yàn)證和評(píng)估總算是順利完成了任務(wù)。(3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或者合同，將損失的后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。(4 ) 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是所面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失并不嚴(yán)重的情況下，或在風(fēng)險(xiǎn)損失能被較精確的預(yù)測(cè)且比保險(xiǎn)費(fèi)用低的情況下，當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)不可能避免或者因冒該風(fēng)險(xiǎn)可獲得較大利潤(rùn)時(shí)， 自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失后果的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式。第三章 精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)第三章 精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)某種或幾種方式，盡可能全面地識(shí)別出影響工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并恰當(dāng)?shù)胤诸?。只有將所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，人們才能對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步進(jìn)行分析；相反，如果很重要的風(fēng)險(xiǎn)因素嗎，沒(méi)有識(shí)別出來(lái)，即使再?gòu)?fù)雜精確的數(shù)學(xué)分析，也只能得出結(jié)論[14]。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）工程項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約的因素（3) 工程項(xiàng)目概況和有關(guān)計(jì)劃文件（4）歷史信息在資料收集完整的基礎(chǔ)上，要識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下方面分析工程項(xiàng)目的不確定性，從而確定存在的風(fēng)險(xiǎn)。分類可先按照工程項(xiàng)目目標(biāo)、階段、結(jié)構(gòu)進(jìn)行，然后按照可控性進(jìn)行分類，最后按照技術(shù)和非技術(shù)進(jìn)行分類，也可以根據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類[15]。不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、復(fù)雜性、多變性，而且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還要受到風(fēng)險(xiǎn)管理者專業(yè)素質(zhì)的影響。、連續(xù)性、制度性的工作所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程不能局限于某個(gè)部門(mén)、某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)，而要分析風(fēng)險(xiǎn)主體作為完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn)。至于制度性，是指風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)要形成一定的組織，建立一定的制度[17]。以企業(yè)為例，風(fēng)險(xiǎn)管理人員一般要設(shè)法識(shí)別以下四種類型的風(fēng)險(xiǎn)損失：財(cái)產(chǎn)的損失及其額外支出的費(fèi)用；因財(cái)產(chǎn)損失引起收入損失，營(yíng)業(yè)中斷損失，及其產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出；由于風(fēng)險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的人身傷亡損失；因損害他人利益需承擔(dān)損害賠償責(zé)任而遭受的損失。由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險(xiǎn)，作為主要風(fēng)險(xiǎn)。（3）先懷疑，后排除對(duì)于所遇到的問(wèn)題都要考慮其是否存在不確定性，不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)認(rèn)真的分析進(jìn)行確認(rèn)或排除。對(duì)于一時(shí)既不能排除又不能確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)再作出進(jìn)一步的分析，予以排除或確認(rèn)。（5）必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證對(duì)于某些按常規(guī)方式難以判斷其是否存在，也難以確定其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可作試驗(yàn)論證，如抗震實(shí)驗(yàn)、風(fēng)洞的實(shí)驗(yàn)等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法 風(fēng)險(xiǎn)核查表風(fēng)險(xiǎn)核查表就是以往類似項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)匯總表。 專家調(diào)查法這種方法有是兩種方式：一種是召集有關(guān)專家開(kāi)會(huì)，讓專家各抒己見(jiàn)，充分發(fā)表意見(jiàn)，起到集思廣益的作用；另一種是采用問(wèn)卷式調(diào)查，各專家不知道其他專家的意見(jiàn)。并具有一定的深度，還要盡可能具體。對(duì)專家發(fā)表的意見(jiàn)要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類、整理分析，有時(shí)可能要排除個(gè)別專家的個(gè)別意見(jiàn)[19]。其做法是在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專家意見(jiàn)之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征求意見(jiàn)，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見(jiàn)其過(guò)程可簡(jiǎn)單表示如下：匿名征求專家意見(jiàn) 歸納、統(tǒng)計(jì) 匿名反饋 歸納、統(tǒng)計(jì)……，若干輪后，停止。因果分析圖法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)核查表，或者項(xiàng)目很可能出現(xiàn)的失敗后果，分析所有可能導(dǎo)致該結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，進(jìn)一步分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，可能有工程風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料的風(fēng)險(xiǎn)管理主體包括咨詢公司（含設(shè)計(jì)單位）、承包人以及長(zhǎng)期有工程項(xiàng)目的業(yè)主（如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商）。但是，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀事實(shí)，有客觀的規(guī)律性，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多時(shí)，這種差異性就會(huì)大大減少。例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料可以得知，減少投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段，尤其是初步設(shè)計(jì)以前的階段，因此，方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析；設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最大，需要對(duì)這兩個(gè)階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步的分析；施工階段存在較大的進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，需要做重點(diǎn)分析。圖32是某風(fēng)險(xiǎn)管理主體根據(jù)房屋建筑工程主要分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響的統(tǒng)計(jì)資料繪制的。因此，在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是不可缺少的，這既是一項(xiàng)非常重要的工作，也是建設(shè)工程放心識(shí)別的重要方法。而且，不論采用和何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。第三章 精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的與評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的可歸納為：（1）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。風(fēng)險(xiǎn)管理階段需要知道各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的先后順序。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各事件之間確切的因果關(guān)系，只有這樣，才能制訂出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃[22]。還要注意，原以為是機(jī)會(huì)的在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。項(xiàng)目目標(biāo)多種多樣，例如：工期最短、利潤(rùn)最大、成本最小、風(fēng)險(xiǎn)損失最少、銷售量最大、生命和財(cái)產(chǎn)損失最低等。確定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)之后，下一步就要確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性、發(fā)生概率和后果大小三個(gè)方面可以多種組合，使項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)變得十分復(fù)雜。當(dāng)兩個(gè)或更多的風(fēng)險(xiǎn)以某種方式聯(lián)系在一起時(shí)，就會(huì)發(fā)生耦合作用。比較之后無(wú)非有三種可能。當(dāng)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)小于或等于整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的，項(xiàng)目可以按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行成本效益分析或其他方法衡量，是否有其他風(fēng)險(xiǎn)小的替代方案可用[23]。如果項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)不多，則可以考慮擬定新的項(xiàng)目整體方案。最簡(jiǎn)單的定性評(píng)價(jià)方法莫過(guò)于在項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)中找出后果最嚴(yán)重，判斷這最嚴(yán)重的后果是否低于項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。某項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)5項(xiàng)工作。表42 風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目工作費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值可行性研究5638729設(shè)計(jì)4572826試驗(yàn)6323822安裝9752225試運(yùn)行2231412表中的最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值是9，因此，最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=行數(shù)列數(shù)表中最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值=559=225。 層次分析法在工程風(fēng)險(xiǎn)分析中，層次分析法（AHP）提供了一種靈活的、易于理解的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。它使風(fēng)險(xiǎn)管理者能對(duì)擬建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，判斷出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。低風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)僅有輕微不利影響，發(fā)生概率也?。ǎ┑娘L(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生概率很大（），對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險(xiǎn)[24]。于是有Ps=1—Pf再用Cf和Cs分別表示項(xiàng)目失敗的后果非效用值和成功的后果效用值。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)用R表示，其定義是：R=1—PSCS=1—（1—Pf）（1—Cf）=Pf + Cf — PfCf顯然