【正文】 用不著估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，是一種最簡(jiǎn)單，最保守的方法。各工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和=29+26+22+25+12=114，該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平=114／225=，該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受，可以進(jìn)行下去。應(yīng)用AHP方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程如圖43所示： 工程描述求出每一工作包的風(fēng)險(xiǎn)度工作分解結(jié)構(gòu) （工作包） 決策與管理一致性檢驗(yàn)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)層次框架構(gòu)造因素和子 因素的判斷矩陣，利用專家評(píng)判求出重要性權(quán)值構(gòu)造子因素風(fēng)險(xiǎn)危害程度判斷矩陣，求出子因素風(fēng)險(xiǎn)危害程度值項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分類 與辨識(shí) 圖42 AHP法風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 等風(fēng)險(xiǎn)圖法等風(fēng)險(xiǎn)圖的方法把已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)分為低、中、高三類。用Pf和Ps分別表示項(xiàng)目失敗和成功的概率。等風(fēng)險(xiǎn)圖可按下發(fā)繪出：先讓R取0~1之間的一個(gè)數(shù)，接著，讓Pf 和Cf 在0~1之間取多種不同組合。 決策樹(shù)法決策樹(shù)用樹(shù)表示項(xiàng)目所有可供選擇的行動(dòng)方案、行動(dòng)方案之間的關(guān)系、行動(dòng)方案的后果以及這些后果發(fā)生的概率。 （2） 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，也稱機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)。在日常生活中也常聽(tīng)到“似……又似……”這類模糊的判斷語(yǔ)言。正因?yàn)檫@種特殊性，模糊數(shù)學(xué)已廣泛用于各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中。網(wǎng)絡(luò)模型有關(guān)鍵路線法（CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）。而PERT法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中尤其重要。PERT把這種不確定性帶來(lái)帶來(lái)的工期和成本風(fēng)險(xiǎn)歸因于隨機(jī)性，因此，通過(guò)對(duì)這種隨機(jī)性的分析和評(píng)價(jià)揭示出項(xiàng)目工期和成本的發(fā)現(xiàn)情況。在一般研究不確定因素問(wèn)題的決策中，通常只考慮最好、最壞和最可能三種估計(jì)，如敏感性分析法。CIM模型是對(duì)概率或概率分布進(jìn)行疊加的控制區(qū)間和和記憶模型的簡(jiǎn)稱。成本組成的劃分有總成本、分項(xiàng)成本、子項(xiàng)成本等，可以劃分得很細(xì)，具體情況要視計(jì)算精度、計(jì)算條件和掌握的資料來(lái)確定。第四章 精裝工程項(xiàng)目項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控第四章 精裝工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 精裝工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的概述 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的含義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法。（3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。項(xiàng)目利益相關(guān)者中可以作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體的名單。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)也是一種系統(tǒng)過(guò)程活動(dòng)。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理組可以很大程度上加以控制，可以動(dòng)用項(xiàng)目現(xiàn)有資源降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重后果和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。（1）防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)各種用電機(jī)械和設(shè)備日益增多，及時(shí)果斷地?fù)Q用大容量變壓器就可以減少其燒毀的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理教育。回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)；第二，對(duì)與各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān)。（2）財(cái)務(wù)性非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。覺(jué)得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可以用這種策略。 精裝工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要的工作。（4）附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前未曾識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。我們可以從內(nèi)部和外部?jī)煞N視角來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程：外部視角詳細(xì)說(shuō)明過(guò)程控制、輸入、輸出和機(jī)制；內(nèi)部視角詳細(xì)說(shuō)明用機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程活動(dòng)。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是為控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要的工作，一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種“觸發(fā)器”引起的，即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種因果關(guān)系。如圖所示：決定目的預(yù)測(cè)影響分析判斷設(shè)計(jì)“如果是怎么辦”情景制度控制及方法獲得反饋圖53 應(yīng)急計(jì)劃流程圖風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程有助于控制項(xiàng)目過(guò)程或產(chǎn)品的偏差，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，重要的是應(yīng)根據(jù)監(jiān)控得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆，做出合理的判斷，采取有效的行動(dòng)，即必須制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程。進(jìn)行分析以便理解和評(píng)估記錄在案的問(wèn)題。跟蹤進(jìn)展直至問(wèn)題得以解決，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，供日后參考。；主體超市區(qū)共兩層、5米高；第一層5000平米的商業(yè)街和4500平米的停車場(chǎng)，設(shè)備間占比1000/1，一層辦公區(qū)占比100/5。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法 某超市精裝項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是強(qiáng)化有組織有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑，以預(yù)防、減輕、規(guī)避、遏制、消除不良事件的發(fā)生率以及所帶來(lái)的不良影響；項(xiàng)目管理組經(jīng)過(guò)深入的論證評(píng)估分析，在當(dāng)時(shí)條件下制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織：項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成精裝施工風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，按照風(fēng)險(xiǎn)類型以及其專業(yè)劃分專人負(fù)責(zé)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：以精裝項(xiàng)目的總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理方法識(shí)別：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中主要以專家調(diào)查法、訪談法、頭腦風(fēng)暴法、WBS法和外部信息收集法；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理要求：實(shí)行總目標(biāo)和階段目標(biāo)的分級(jí)負(fù)責(zé)制，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理和日常行為規(guī)則管理以及日常管理制度；做到制度大于人情的獎(jiǎng)懲條例。高空起重傷害：根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，由于起重機(jī)的動(dòng)態(tài)施工、樓層超高、起重機(jī)司機(jī)視線盲區(qū)多、指揮工信號(hào)不明確、主要是違章作業(yè)等造成的事故占較高。外部施工隊(duì)的企業(yè)法人，具有完全的民事行為能力，它本身具有完善的組織管理體系與我項(xiàng)目不相配套，應(yīng)該具有完善的管理措施。這種管理措施應(yīng)該上升到合同約定或者法律的高度才能有效的實(shí)施。在工程進(jìn)度比較緊的情況下，有限的幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員去監(jiān)管幾百個(gè)外部施工隊(duì)工人，不可能都被納入管理的視線進(jìn)行有效的管理，因此，應(yīng)發(fā)揮外部施工隊(duì)的內(nèi)部管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理層的安全管理效能。 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)案的主要目的是在項(xiàng)目管理預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的，監(jiān)控的過(guò)程是為了規(guī)避施工過(guò)程與既定目標(biāo)發(fā)生大的偏差，造成難以彌補(bǔ)的重大損失，但風(fēng)險(xiǎn)的特殊性、環(huán)境的多變性、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性等都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性提出了更高的要求。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：① 利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；② 確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；③ 測(cè)算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；④ 調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)測(cè)的方法是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。若不能及時(shí)開(kāi)工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。 表54進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任表施工事項(xiàng)12月34月567889責(zé)任人外墻施工張內(nèi)部墻地面張安防設(shè)備柳特種設(shè)備管收銀設(shè)備柳生鮮設(shè)備管冷鏈設(shè)備管給排水設(shè)備沈供配電設(shè)備沈暖通系統(tǒng)孟正式電用電沈精裝商超項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) 精裝商超項(xiàng)目較為復(fù)雜，還好此公司有固定的SOP作業(yè)手冊(cè)在施工過(guò)程中也大大降低了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因商超項(xiàng)目的專業(yè)面類型較多，分為：供電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、VRV系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、冷庫(kù)系統(tǒng)、冷鏈系統(tǒng)、熟食系統(tǒng)、烘焙系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等等；還有就是展架的設(shè)置、區(qū)域的劃分、位置的變更、照明區(qū)域變更光色變更所以在成本的控制也就較為復(fù)雜，物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也較大。隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)?；约昂徒M織管理的復(fù)雜化突出了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性。(3)精裝工程項(xiàng)目風(fēng)。精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)于項(xiàng)目組織具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)精裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。第六章 結(jié)論第六章 結(jié)論任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，是提高對(duì)造價(jià)、工期控制精度和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的主動(dòng)措施，也是精裝工程市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要分析拖延進(jìn)度的原因。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。 ⑵ 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行隋況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。精裝商超項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目施工過(guò)程中施工的進(jìn)度和成本都占據(jù)重要位置，因施工隊(duì)的管理人員各施工人員的不確定性所以在施工計(jì)劃上也要明確責(zé)任，因內(nèi)部責(zé)任化分人員不足，可以借助外部人員給予管理責(zé)任劃分，往往精裝商超項(xiàng)目對(duì)于施工進(jìn)度的要求也十分重要所以一旦出現(xiàn)偏差將帶來(lái)重大的損失；介于此我們制定工期責(zé)任制；按照專業(yè)劃分與緊前工作計(jì)劃的形式制定責(zé)任人，每周發(fā)送進(jìn)度周報(bào)，每半月開(kāi)進(jìn)度會(huì)議。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取超前預(yù)警的管理方式，一旦在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取校正措施，最大限度地控制不利后果的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，外部施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，必須接受入場(chǎng)教育及備案來(lái)降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)所以必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育與及備案。如果深入加大安全管理外部施工隊(duì)的非法用工、違章施工、違章作業(yè)會(huì)有有效的控制。 某超市精裝項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)外部施工隊(duì)的安全管理采用三管齊下，綜合治理。 某超市精裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概率分析風(fēng)險(xiǎn)定性階段采用風(fēng)險(xiǎn)概率／影響等級(jí)評(píng)價(jià)矩陣法，危害等級(jí)程度采用：較高，高，中，低，來(lái)描述描述。此項(xiàng)目為收購(gòu)項(xiàng)目，是其它公司購(gòu)買的某成集團(tuán)的福州道商業(yè)區(qū)；其它公司因資金短缺放棄購(gòu)買，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成了10KV的電站建設(shè)，后來(lái)由我司購(gòu)買，也就說(shuō)出現(xiàn)了大量的改造項(xiàng)目，也對(duì)承包公司帶來(lái)了各方面的壓力，當(dāng)甲公司與開(kāi)發(fā)上解除租購(gòu)合同后，我司便于開(kāi)發(fā)商重新簽署了合同；此項(xiàng)目總計(jì)劃投資3000萬(wàn)，變更增項(xiàng)投資100萬(wàn)，共計(jì)投資3100萬(wàn)；預(yù)計(jì)年總營(yíng)業(yè)收入28億，凈利潤(rùn)約100/1，預(yù)計(jì)2年開(kāi)始盈利。所以在項(xiàng)目手工階段，需要進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在已知風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)解決問(wèn)題。找出過(guò)程或產(chǎn)品中的問(wèn)題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源作出判斷。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或預(yù)先防范的管理方式。（5）項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審者檢測(cè)和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)主體的有效性，以防止、轉(zhuǎn)移或緩和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，主要內(nèi)容包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（3）項(xiàng)目溝通工作成果和多種項(xiàng)目報(bào)告可以表述項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，在許多情況下也是最省錢的。其中擔(dān)保也是一種常用的財(cái)務(wù)性非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。（1）財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。完全放棄是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，但也會(huì)帶來(lái)其他問(wèn)題：①放棄意味著失去了發(fā)展和機(jī)遇②放棄意味著消極。程序法是指以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失。（1）教育法。例如，在山地、海島或岸邊建設(shè)，為了減少滑坡威脅，可以在建筑物周圍大范圍內(nèi)植樹(shù)栽草，同排水渠網(wǎng)、擋土墻和護(hù)坡等措施結(jié)合起來(lái)，防止雨水破壞主體穩(wěn)定，這樣就能消除滑坡這一風(fēng)險(xiǎn)因素。 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采用有形和無(wú)形手段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程參見(jiàn)圖51所示： 項(xiàng)目需求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目資源 風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃 應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 應(yīng)對(duì)工具 確定剩余風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 確定次要風(fēng)險(xiǎn) 簽署合同協(xié)議 圖51 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程 精裝工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略 減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)策略，是通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。（5）一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。組織的認(rèn)知度會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)排序。找出以后，在分析每一不確定性因素對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的不同影響后果，排除影響微弱的因素，以便簡(jiǎn)化計(jì)算，然后再對(duì)其他因素進(jìn)行估計(jì)。工程成本的風(fēng)險(xiǎn)是由各單項(xiàng)成本或其他投入成本的不確定性引起的。此方法克服了敏感性分析方法變化的局限性。 其他方法蒙塔卡羅模擬法又稱為隨機(jī)抽樣技術(shù)或統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法。PERT注重對(duì)工序的評(píng)價(jià)和審查，多應(yīng)用于研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。CPM假定項(xiàng)目各工序時(shí)間是確定的，即只要工序的條件不變，為完成該工序所需要時(shí)間就不變。并且，建筑工程中的大部分信息卻很用數(shù)字來(lái)表示的，確易于用文字或句子來(lái)描述，這種性質(zhì)最適合采用模糊數(shù)學(xué)模型來(lái)解決問(wèn)題。模糊數(shù)學(xué)的優(yōu)勢(shì)在于：它為現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的模糊、不清晰的問(wèn)題提供了一種充分的概念化結(jié)構(gòu)，并以數(shù)學(xué)的語(yǔ)言去分析和解決它們。 （3） 結(jié)果節(jié)點(diǎn)，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點(diǎn)[25]。圖43是一個(gè)典型的決策樹(shù)圖。把各點(diǎn)連