【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于。有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程

　　

【正文】 任何舉措之前，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，本能地積極或消極地采取各種預(yù)防措施。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)概率的互斥性 一個(gè)事件的演變具有多種可能，而這些可能性具有互斥性。例如投資一個(gè)項(xiàng)目至少 有兩種可能的結(jié)果：盈利或虧本。盈利的可能性加大，虧本的可能性就減小，兩種可能性不會(huì)同時(shí)加大或同時(shí)減小。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)損失的可測(cè)性 一項(xiàng)承包工程可能有多種風(fēng)險(xiǎn)，但各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率并不都一樣。通過概率計(jì)算即可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)將可能造成的損失程度。例如某承包商對(duì)一項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)為 4000 萬元，假定其他 因素不變，某一特定風(fēng)險(xiǎn)如自然災(zāi)害可能會(huì)導(dǎo)致承包該工程虧損 5％，但這種自然災(zāi)害的發(fā)生概率只有 10％，因此，該承包商因自然災(zāi)害可能蒙受的損失將是4000*10％ *5％ =20 萬。 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)移性 不同的人對(duì)待同樣的風(fēng)險(xiǎn)可產(chǎn)生不同的反應(yīng)。因?yàn)椴煌娜藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)所具有的承受力不一樣。例如一項(xiàng)工程包括多項(xiàng)子工程，總承包商可以承擔(dān)總承包風(fēng)險(xiǎn)，而將其中的一些自己不具優(yōu)勢(shì)的子項(xiàng)工程轉(zhuǎn)包給專業(yè)承包商，從而將子項(xiàng)工程中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移出去。對(duì)于該專業(yè)承包商來說，這些潛伏的風(fēng)險(xiǎn)則不一定會(huì)真正成為風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6）風(fēng)險(xiǎn)可以被分隔 風(fēng)險(xiǎn) 是由各種因素構(gòu)成的。若干風(fēng)險(xiǎn)因素集中在一起，風(fēng)險(xiǎn)的因素將會(huì)很大；但如果將這些因素分散間隔，盡管每個(gè)因素都有可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但其概率將大大降低。工程項(xiàng)目管理是一種多程序、多方位、內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資人可以只考慮起資金籌措中的各種風(fēng)險(xiǎn)，而將工程的設(shè)計(jì)、實(shí)旌、管理及運(yùn)營(yíng)交給業(yè)主，而業(yè)主又可以通過發(fā)包工程而把工程的實(shí)施任務(wù)委托給承包商，將技術(shù)把關(guān)任務(wù)交給監(jiān)理工程師：承包商又通過分包將工程子項(xiàng)中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移至各個(gè)分包商。這樣層層分散、轉(zhuǎn)移，即可調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，克服消極因素，大家共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 7） 有些風(fēng)險(xiǎn)具有可利用性 風(fēng)險(xiǎn)有兩類：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成損失或不造成損失，而不能提供獲利機(jī)會(huì)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、工傷事故。但投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則既可能造成損失，有可能提供獲利機(jī)會(huì)，如投資興辦企業(yè)，投資失敗會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，反之，則有可能獲得巨額利潤(rùn)。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)便具有可利用的一面。 風(fēng)險(xiǎn)的回避 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)回避策略以及具體實(shí)簏措旌和手段的過程。這一階段要考慮兩個(gè)問題：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)量本身是否正確、可行。第二，實(shí)施管理策略的措施和手段是否符合項(xiàng)目總目標(biāo)。 在風(fēng) 險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目班子首先應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)行為，盡量減少己知的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。同時(shí)，還不應(yīng)忘記，風(fēng)險(xiǎn)分析己經(jīng)用掉了項(xiàng)目的一部分寶貴資源，其效果如何？用掉一部分資源之后會(huì)不會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？下一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)不會(huì)還要 消耗更多的本應(yīng)投入項(xiàng)目本身的寶貴資源？ 其次，項(xiàng)目班子必須考慮為了監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)并觀察、研究是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，還要付出多大的努力？ 項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目進(jìn)行過程中應(yīng)該定期將風(fēng)險(xiǎn)水平同評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)照，逐漸提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理班子還必須考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行多少次監(jiān)視：由誰監(jiān)視，監(jiān)視范圍多大，何時(shí)監(jiān)視，如 何提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等問題。 把風(fēng)險(xiǎn)事故的后果盡量限制在可接受的水平上，是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施階段的基本任務(wù)。整體風(fēng)險(xiǎn)只要未超過整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，就可以接受。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，則可接受的水平因風(fēng)險(xiǎn)而異。 風(fēng)險(xiǎn)后果是否可接受，要考慮兩方面：損失大小和為回避風(fēng)險(xiǎn)而采取的行動(dòng)。如果風(fēng)險(xiǎn)后果很嚴(yán)重，但是回避行動(dòng)不復(fù)雜，代價(jià)也不太，則此風(fēng)險(xiǎn)后果可被接受。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候不必采取任何行動(dòng)。因此，項(xiàng)目管理人員必須善于權(quán)衡何時(shí)應(yīng)采取回避行動(dòng)，何時(shí)應(yīng)接受風(fēng)險(xiǎn)。另外，回避風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)往往會(huì)影響原定項(xiàng)目管理計(jì)劃，因此常帶有風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī) 劃工作成功記入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃兩個(gè)文件。 回避風(fēng)險(xiǎn)，可從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面，提出多種策略。主要有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留和后備六種措施。 （ 1）減輕風(fēng)險(xiǎn) 此策略的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標(biāo)是什么，則在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還是不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防策略通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段。此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅。例如，為了預(yù)防邊坡的滑坡，可采用擋 上墻、擋土樁來固定邊坡，增加基礎(chǔ)開挖的安全性和穩(wěn)定性。 （ 3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的不是減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三者身上。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)答；第二，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。 采用這種策略所付出的代價(jià)大功率小取決干風(fēng)險(xiǎn)大小。當(dāng)項(xiàng)目的資源有限，不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時(shí)可采用次要策略。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)回避 回避 是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。如果通 過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理班子又沒有別的辦法控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，拒絕承保，這時(shí)就應(yīng)該當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。此外還有幾種情況也需要考慮采用回避策略：客觀上不需要的項(xiàng)目，沒有必要冒險(xiǎn)；僅僅為了個(gè)人的功名利祿而提出，但是客觀上不需要的項(xiàng)目；一旦造成損失，項(xiàng)目執(zhí)行組織無力承擔(dān)后果的項(xiàng)目。 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃最后一步是把前面已完成的工作歸納成一份風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免用高層管理人員的愿望代替項(xiàng)目現(xiàn)有的實(shí)際能力。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃。 在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)進(jìn)行修改修改時(shí)應(yīng)該對(duì)已經(jīng)選定的風(fēng)險(xiǎn)回避策略的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)放在這些策略會(huì)取得哪些成果上。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)將最后敲定風(fēng)險(xiǎn)回避的目標(biāo)，找出必要的策略、措施和手段，并對(duì)任何必要的應(yīng)急和后備措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)還應(yīng)當(dāng)確定 為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避策略而使用的資金的效果和效率。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)地說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的所有方面。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中專設(shè)一個(gè)里程碑，提醒項(xiàng)目管理班子：此處應(yīng)當(dāng)留神技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃還要說明項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參考這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的回避措施。另外，當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，要重 新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的回避措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的回避措施之外，還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。如果實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件事先未曾預(yù)料到，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的回避措施也不足以解決時(shí)，必須重新制定風(fēng)險(xiǎn)回避措施。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目環(huán)境，即項(xiàng)目變數(shù)的變化。其目的是，核對(duì)這些策略和措旌的實(shí)際效果是否與項(xiàng)目的相同；尋 找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。對(duì)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措旌不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)價(jià)要反復(fù)不斷地進(jìn)行。 不管預(yù)先計(jì)劃好的策略和措旌是否付諸實(shí)旌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視都一日不可缺。如果發(fā)現(xiàn)已做出的決策是錯(cuò)誤的，就一定要盡早承認(rèn)，立即采取糾正行動(dòng)。如果決策正確，但是結(jié)果卻不好，這時(shí)不要驚慌，不要過早地改變正確的決策。頻繁地改變主意，不僅會(huì)減少應(yīng)急用的后備資源，并且還會(huì)大太增加項(xiàng)目以后階段風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，加重不利后果。 監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn) 之所以非常必要，是因?yàn)闀r(shí)間的影響是很難預(yù)計(jì)的。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性隨著時(shí)間的推移而減少。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本來性質(zhì)的信息、資料會(huì)越來越多。風(fēng)險(xiǎn)存在的基本原因，是由于缺少信息和資料、缺少控制，還是由于缺少時(shí)間。所有這些都會(huì)越來越清楚。如果原來的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)做的正確，則原來的風(fēng)險(xiǎn)將量化得越來越準(zhǔn)。 第五章 總結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響，工程項(xiàng)目管理過程和要素，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行因素分析。 闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，從理論和方法上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制與監(jiān)控進(jìn)行了深入的研究。在理論上，為國(guó)內(nèi)從事風(fēng)險(xiǎn)管理研究的人員提供了研究的方法和思路。 使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，成為全過程項(xiàng)目管理的一部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)融合，并成為項(xiàng)目各方參與的持續(xù)管理過程。未來研究方向應(yīng)在上述思想的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時(shí)需加強(qiáng)應(yīng)用研究，以指導(dǎo)項(xiàng)目各參與組織提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 行為主體，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響，工程項(xiàng)目管理過程和要素，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行因素分析。 闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，從理論和方法上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制與監(jiān)控進(jìn)行了深入的研究。在理論上，為國(guó)內(nèi)從事風(fēng)險(xiǎn)管理研究的人員提供了研究的方法和思路。 使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，成為全過程項(xiàng)目管理的一部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)融合，并成為項(xiàng)目各方參與的持續(xù)管理過程。未來研究方向應(yīng)在上述思想的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時(shí)需加強(qiáng)應(yīng)用研究，以指導(dǎo)項(xiàng)目各參與組織提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn) [1] 于九 如．投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析．機(jī)械工業(yè)出版社， 1999： 5— 6 [2] 李世蓉 徐波．工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理第一版．北京．中國(guó)建筑工業(yè)出版社． 2020 [3] 成虎．工程項(xiàng)目管理．第一版．北京．中國(guó)建筑工業(yè)出版社 1997 [4] 肖維晶 陳渙壯 歐文平 .建設(shè)監(jiān)理與丁程控制 .第一版 .北京科學(xué)出版社 .2020 [5] 徐大圖．建設(shè)項(xiàng)目投資控制．第一版．北京．地震出版社． 1993 [6] 畢星 翟麗 .項(xiàng)目管理 .復(fù)旦大學(xué)出版 .2020 [7] 戴雪峰．投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究 .技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 .1999， 3： 37 [8] 何光炯．風(fēng)險(xiǎn)管理 .第一版 .哈爾濱 .東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .1999 [9] 郭仲偉．風(fēng)險(xiǎn)分析與決策．第一版．重慶．機(jī)械工業(yè)出版社 .1987 [10] 肖維品．工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的使用方法．重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)． 1997 年 6月．第 19 卷 (6 期 ) [11] 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