項目論文：淺談工程項目風險管理及方法-資料下載頁
2024-12-06 02:57本頁面
【導讀】及合理分配企業(yè)資源等。發(fā)，結合項目風險管理方法，提出了一般的風險管理策略。加，項目及項目風險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。嚴重拖期、項目預算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。人帶來損失的可能性。只能通過努力來降低。事件的不確定性是風險產(chǎn)生的根本原。風險包括風險因素、風險事件和風險損失三要素。部分，應該貫穿在項目實施的整個過程。單，列出所有有意義的項目風險。風險分析和評估要確定風險事件發(fā)生的概率，確定風。以控制的因而需要特別關注的項目風險。需要的處置方式，最終制定出相應的風險管理策略。風險自留和風險緩解。規(guī)章制度等措施。避免風險發(fā)生，從而減少潛在損失的一種風險防范手段。險的控制應該做到積極主動，以預防為主，防控結合。失加劇，設法使損失最小化。非保險風險轉移又稱合同轉移，是指通過保險以外。概率或后果降低到某一可以接受的程度。個體承擔的風險壓力。因此企業(yè)應針對具體工程項
【正文】 ，去彌補財務上的損失。 風險緩解 風險緩解，又稱減輕風險，是指將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風險緩解的前提是承認風險事件的客觀存在，然后再是考慮適當措施去降低風險出現(xiàn)的概率或者消減風險所造成的損失。其中分散風險是有效緩解風險的措施，可以通過增加風險承擔者，減輕每個個體承擔的風險壓力。 3 小結 項目風險管理是項目管理中非常重要的建設內(nèi)容，企業(yè)必須將它貫穿于項目管理的全過程。目前我國的工程項目風險管理起步較晚，發(fā)展還不成熟，項目風險管理的應用實踐不多，企業(yè)家以及政府尚未完全認識到風險管理技術對企業(yè)抵御風險和轉移風險的重要性。因此企業(yè)應針對具體工程項目的特點，結合相關的項目風險管理理論，制定出合理、可行的風險管理策略。 參考文獻： [1]夏志宏 .國際工程承包風險與規(guī)避 [m].北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [2]顧孟迪 .風險管理 [m].北京：清華大學出版社， 2021. [3]周志炎 .小水電工程項目風險管理方法及應用研究[d].長沙 :國防科學技術大學， 2021. [4]黃德源，夏志堅 .工程項目風險管理的現(xiàn)狀及對策分析 [j].企業(yè)家天地， 2021， (10)： 6869. [5]張輝 .工程項目風險管理方法及應用研究 [d].保定：華北電力大學， 2021.
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