項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法(參考版)
2024-12-10 02:57本頁面
【正文】 因此企業(yè)應(yīng)針對具體工程項目的特點，結(jié)合相關(guān)的項目風(fēng)險管理理論，制定出合理、可行的風(fēng)險管理策略。 3 小結(jié) 項目風(fēng)險管理是項目管理中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)必須將它貫穿于項目管理的全過程。風(fēng)險緩解的前提是承認(rèn)風(fēng)險事件的客觀存在，然后再是考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險所造成的損失。 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留是一種風(fēng)險財務(wù)技術(shù)，其明知可能會有風(fēng)險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險應(yīng)對策略之后，出于經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險留下，若風(fēng)險損失真的出現(xiàn)，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務(wù)上的損失。保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過購買保險的辦法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司或保險機構(gòu)。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事件發(fā)生時將損失的部分或全部轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。風(fēng)險的控制應(yīng)該做到積極主動，以預(yù)防 為主，防控結(jié)合。風(fēng)險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標(biāo)報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。一般的風(fēng)險應(yīng)對與控制策略主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險緩解。目前常用的風(fēng)險分析方法有：調(diào)查和專家打分法、風(fēng)險報酬法 (調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率法 )、風(fēng)險當(dāng)量法、解析方法、模擬法、決策樹法、層次分析 (ahp)法、策略分析 (save)法。 風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險分
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