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工程項目風(fēng)險管理論文項目風(fēng)險管理論文(參考版)

2024-12-10 04:22本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn): [1]Egan, Construction[M].London: Transportation and Regions, 1998. [2]Construction Industry search of Partnering excellence [M].The .: Construction Industry Development . [3]Tang, , Young, Mechanism in Construction: An Empirical Study on the Chinese Construction Industry [J].Journal of Construction Engineering and Management,American Society of Civil Engineers, 2021, 132(3): 217229. [4]虞澤,江新,等 .工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究 [J].建筑技術(shù)開發(fā), 2021, (11): 7779. [5]秦旋 .伙伴關(guān)系模式建設(shè)項目集成風(fēng)險管理探討 [J].水力發(fā)電,2021, (6): 522. [6]張亞莉, 楊乃定,楊朝君 .項目的全壽命周期風(fēng)險管理的研究[J].科學(xué)管理研究, 2021, (2): 2730. [7]楊乃定,姜繼嬌,蔡建峰 .基于項目的企業(yè)集成風(fēng)險管理模式研究 [J].工業(yè)工程與管理, 2021, (2): 610. [8]唐文哲,強(qiáng)茂山,陸佑楣,陳云華 .基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理研究 [J].水力發(fā)電, 2021, (7): 14. [9]基金委管理科學(xué)部 .管理科學(xué) “十五 ”優(yōu)先資助流域論證報告 [R].北京:國家自然科學(xué)基金委員會, 2021.。使項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機(jī)的整體,成為全過程項目管理的一部分,使風(fēng)險管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項目目標(biāo)融合,并成為項目 各方參與的持續(xù)管理過程。 結(jié)論 提升風(fēng)險管理程度已成為中國建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題,并且需要項目參與各方合作管理其共同風(fēng)險。 對組織和項目實施的評價有助于達(dá)到如下目的:( 1)組織的運作符合總體戰(zhàn)略方向;( 2)及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出早期預(yù)警;( 3)組織內(nèi)和組織間交流經(jīng)驗教訓(xùn),知識共享;( 4)實現(xiàn)組織運作和項目實施管理水平的持續(xù)提高 [8]。 評價與激勵機(jī)制體系應(yīng)包括項目開發(fā)核心組織內(nèi)部成員和其他項目利益相關(guān)組織兩方面。這種獎勵可以看做業(yè)主的一種策略。特別是在當(dāng)今承包競爭激烈、承包利潤普遍較低的情況下,承包商甚至期望工程有更多的變更和更多的問題發(fā)生,才有機(jī)會進(jìn)行索賠以獲得額外利益。項目管理中組織間運用激勵機(jī)制是伙伴關(guān)系理論的自然延伸,包含著 雙贏的思想。項目風(fēng)險管理主要需明確項目參與組織在風(fēng)險評估、決策過程中的作用和角色,項目決策程序和項目實施過程中的風(fēng)險管理合作對策等。這是由于項目風(fēng)險通常要由不同組織共同管理和分擔(dān),各個組織不僅要充分了解本組織的風(fēng)險,也需要了解其他組織在同一風(fēng)險中的作用、位置和資源配置,才能制定兼顧各方利益的合作型對策,合理地處置風(fēng)險。 在項目決策階段,伙伴關(guān)系管理可以幫助業(yè)主開發(fā)商如何與政府、社會、經(jīng)濟(jì)、人口、環(huán)境、金融機(jī)構(gòu)和咨詢設(shè)計機(jī)構(gòu)建立和諧共贏的合作關(guān)系,充分考慮到各方面的利益,各方面也能夠提供信息及其他各種資源的支持,使項目能夠充分考慮各種風(fēng)險,實行科學(xué)決策。在項目決策階段,需
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