工程項目風險管理論文項目風險管理論文-閱讀頁
2024-12-26 04:22本頁面
【正文】 組織內(nèi)高效管理風險的動力來自伙伴關系理論雙贏思想的延伸 ——項目利益 /風險公平分配的激勵制度?；锇殛P系旨在整合項目開發(fā)所有組織的資源 ，其中項目開發(fā)核心企業(yè)居于中心地位，因而需建立以項目開發(fā)核心企業(yè)與咨詢機構、設計、監(jiān)理、承包商、供應商、中央政府、地方政府、當?shù)鼐用?、用戶和金融機構等利益相關組織參與的多層級伙伴關系模式，這屬于 “利益相關人級 管理模式 ”，是相對于 “項目級管理模式 ”和“組織級管理模式 ”的組織創(chuàng)新。 在伙伴關系平臺中，需包含不同要素，這些要素可以分為兩類：一類是行為要素，包括共同目標、態(tài)度、信守承諾、公平和信任，其中信任是核心；另一類是交流要素，包括開放、團隊合作、有效 溝通、 問題處理方法和及時反饋，這五個要素互相關聯(lián)。因此，伙伴關系平臺需建立項目利益相關組織之間的合作模式、互信機制和交流方法，通過綜合協(xié)調(diào)和利益平衡機制，實現(xiàn)項目管理各參與組織的資源、信息共享及整合、優(yōu)化?；锇殛P系是幫助項目參與各方更快、更多地獲得和處理項目信息以支持決策。風險管理所處理的是包含一定不確定性因素的事件，即如何使各種風險發(fā)生的可能性或后果減少到最低程度。為此，組織風險管理體系中企業(yè)部門職責應明確風險管理的具體程序。鑒于外部資源、信息對組織風險管理的重要性，組織風險管理體系的每個部分與伙伴關系的交流要素要直接相聯(lián)，以使各組織貢獻的信息能迅速進入風險管理系統(tǒng)。 。在項目招投標、實施、運營階段，需要管理如下方面的風險：能否獲得政府批文；征地；承包商選定；合同管理；進度控制；成本管理；質(zhì)量管理；材料設備管理；安全管理；施工現(xiàn) 場管理；資金流管理；信息管理；項目溝通協(xié)調(diào)與問題爭端的解決；試車；培訓運行員工；財務和管理文件的移交；竣工；投產(chǎn)運營等 [8]。 在項目實施和運行階段，開發(fā)商、承包商、設計、監(jiān)理、材料設備供應商和政府，同樣需要通過伙伴關系集成各種資源，共同管理各項風險，以實現(xiàn)各方共贏的結果 。風險管理的方式是組織價值觀的體現(xiàn) [8]，伙伴關系可以為各個組織樹立合作共贏的風險管理指導思想，有助于活動的實施水平。 。以業(yè)主與承包商之間的合同關系為例，業(yè)主與承包商之間的關系通常根據(jù)合同建立，但傳統(tǒng)合同的內(nèi)容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵承包商按規(guī)定的時間和質(zhì)量更好地完成工程。而激勵機制則為承包商提供了另一種機會，即依托工程順利實現(xiàn)業(yè)主期望的目標來獲得額外獎勵。從對激勵機制的調(diào)研結果來看，獎勵資源的支出并不會增加工程總成本，表明獎勵支 出可以獲得更大的由于工程風險費用降低帶來的回報 [8]。對內(nèi)部成員，主要考核項目開發(fā)核心企業(yè)部門和管理者在整個項目實施過程中的績效；對利益相關組織，主要考核項目建設中以承包商為主的利益相關組織在項目實施中的績效。 此外，激勵制度需體現(xiàn)利益相關者 “利益共享、風險共擔 ”的原則，就是使每一個利益相關者都能夠從成功的項目風險管理中獲取應有的利益，在成功完成項目實施目標的同時也達成自己的目標。本文在根據(jù)風險管理的發(fā)展方向和伙伴關系管理模式的基礎上提出了基于伙伴關系的項目風險管理模式，該模式可從構建伙伴關系平臺、風險管理體系、評價與激勵機制，與項目風險管理相結合方面使項目參與各方能通過資源、信息共享實現(xiàn)組織內(nèi)外資源最優(yōu)化配 置，激勵項目參與方致力于從成功的項目風險管理中獲取應有的利益，最終提升項目風險管理程度。未來研究方向應在上述思想的基礎上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時需加強應用研究，以指導項目各參與組織提升風險管理水平，產(chǎn)生社會和經(jīng)濟
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