【正文】 方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。 工程保函的使用　　國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。合同管理不僅是合同管理人員的職責,合同管理涉及的面廣,要營造一個人人都重視合同管理的氛圍,強化全員管理意識。并且每年組織對項目經理、經營人員、合同管理人員培訓,邀請有關職能部門的人員來企業(yè)開展合同法律法規(guī)教育,使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經營思想,把抓施工合同管理放到企業(yè)抓質量管理和市場開發(fā)一樣的重要位置,把施工合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。調查建設單位是否是依法登記注冊的正規(guī)單位,是否具備法人資格。建設方應有較好的社會信譽,有建設資金保障。根據《建筑法》的規(guī)定,建筑工程開工前,建設單位必須具備建筑施工許可證。根據發(fā)包人提出的要求(招標文件),逐條進行研究,做出是否能夠全部承諾。要依據通用條款,結合專用條款和協(xié)議書,與發(fā)包人談判。對發(fā)包人提出的要求和意見,做出明確和肯定的答復。經過談判,雙方就施工合同各項條款,達成一致意見后,即可正式簽訂合同文件。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。非特殊情況,勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。同時,也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督,有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛,維護雙方的合法利益。擬定合同文本要把握以下要點:明確合同訂立時間及優(yōu)先順序。專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件。合同是否符合現行法律法規(guī)的要求。 建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構　　隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,工程信息量也不斷擴大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產生大量的信息資源,這些信息資源既是現有合同的總結,又為今后的合同管理提供寶貴的經驗資料。二是加強對項目參與方的信息管理,信息發(fā)出的內容和時間應有對方的簽字,要及時處理對方信息的流入。大中型企業(yè),應建立有權威的合同管理小組(或委員會),其成員可由技術、財務負責人、法律顧問以及分管經營的企業(yè)負責人或企業(yè)法定代表人組成,由企業(yè)的主要領導擔任組長。 做好合同實施管理工程合同一經簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。工程發(fā)承包的實踐經驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進行索賠與反索賠的研究。只有依照法律、法規(guī)從事經營活動,才能受到國家法律的保護,才能真正地維護自身的合法權益。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃,是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。同時,選拔具有一定合同管理素質的管理人員進入領導層、設立合同管理專項獎勵基金等有效手段,在企業(yè)范圍內營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍,為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。6 結 論合同管理是企業(yè)法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理，總之，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后進行妥善的補救是做好合同管理，避免產生損失，實現企業(yè)效益的指導原則，在當前信用體系有待健全、法院民事執(zhí)行力度疲弱的社會環(huán)境之下，企業(yè)更應加強自我保護意識，充分運用現有的法律規(guī)則來管理合同，企業(yè)若能對合同實施有效管理，將企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。參考文獻[1] 施元軍. 論建設項目的合同管理[J]. 山西電力, 2008, (03)[2] 馮杰. 關于建設項目合同管理[J]. 山西建筑, 2008, (10)[3] 胡季英 關柯 [J].建筑管理現代化,2004(3)[4] 尚文英. 施工合同管理對工程結算的重要作用[J]. 建材技術與應用, 2008, (10)[5] 陳友勝,劉婕. 論建設工程合同管理及績效評估[J]. 當代經濟, 2008, (03)[6] [J].企業(yè)技術開發(fā),2007,26(6). [7] [J].建筑經濟,2006,(11).[8] [J].經濟師,2005,(4).[9] [M].北京:知識產權出版社,2001.[10] [J].建筑經濟,2001,(6):2324[11] 葛昆，淺談建設工程合同管理 [J]. 甘肅水利水電技術, 2003年02期[12] 張殿福，談工程建設監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2008, (09)致 謝在此論文完成之際，衷心感謝我的指導老師李主任在大學學習期間給我的教導和幫助。從課題的選擇到項目的最終完成，我的指導老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。