工程項目質量管理論文電力工程質量管理論文-閱讀頁
2025-02-23 22:58本頁面
【正文】 建立強有力的施工隊伍，對于電力工程質量起著至關重要的作用?！ 。熑温鋵嵉絺€人 電力企業(yè)應該根據相關的技術質量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應的質量管理體系和管理制度，可以結合電力工程施工進度，對各級領導、各個環(huán)節(jié)的技術人員、操控人員等實行項目捆綁，將責任落實到個人。監(jiān)督小組應該嚴格遵照電力的相關規(guī)范和技術要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現質量問題，一定要追求當事人責任，確保工程項目的責任制度的持續(xù)施行。在投資決策，即形成技術方案的階段，應該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術決策方案。在施工階段，加強對每一道工序的技術監(jiān)督，設置質量預備空點，觀察和分析工序質量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機檢查的手段來確保施工材料的質量達到要求，最終保證施工質量。在使用階段，可以進行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現存在問題，以便做出相應措施，改善工程質量。電力企業(yè)應該要對電力工程全面推行質量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質量管理制度，不斷地探求科學的電力工程質量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基
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