工程項目管理論文時間管理-閱讀頁
2024-09-26 12:34本頁面
【正文】 7 6 20 設(shè)計數(shù)據(jù)資料整理 840 20 6 7 工程項目管理論文 9 E活動為：工程設(shè)計繪制設(shè)計圖紙。 G活動為：設(shè)計文件的審核、審定。 路徑 1→ 3→ 4→ 5→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+3+12+6+3=46 路徑 1→ 3→ 4→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+3+21+6+3=54 路徑 1→ 3→ 4→ 7→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+3+12+6+3=46 路徑 1→ 2→ 3→ 4→ 5→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+7+3+12+6+3=52 路徑 1→ 2→ 3→ 4→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+3+21+6+3=53 路徑 1→ 2→ 3→ 4→ 7→ 6→ 8→ 9 天數(shù) 21+7+3+12+6+3=52 因此關(guān)鍵路徑為 1→ 3→ 4→ 6→ 8→ 9 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖算出各項活動的時間參數(shù)如下表： （三） 設(shè)計項目工期計劃控制 通信設(shè)計項目工期進度控制就是監(jiān)控項目在時間上的變化，并將其與進度計 劃相比較，一旦實際進度落后于計劃進度，就必須采取糾 J下措施，以維持項目進度的正常進行。 為做好項目活動工期的計劃控制，首先必須清楚項目活動的關(guān)鍵路徑和在關(guān) 鍵路徑上的活動，只有對關(guān)鍵路徑上的各項活動實施重點的監(jiān)控和改進才能確保 項目代號 最早開始時間（ ES） 最早完成時間（ EF） 最晚開始時間（ LS） 最晚完成時間（ LF） 總時差 （ TF） 自由時差（ FF) A 0 21 0 21 0 0 B 0 7 0 7 0 0 C 21 24 33 30 12 0 D 24 36 33 45 9 9 E 24 45 24 45 0 0 F 24 36 33 45 9 9 G 45 51 45 51 0 0 H 51 54 51 54 0 0 工程項目管理論文 10 項目工期計劃的執(zhí)行。 從圖 中 項目網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑圖可以看出案例項目在關(guān)鍵路徑上的活動有 A、 C、 E、 G和 H五項活動，在項目時間管理中要對 A、 C、 E、 G、 H五項活動進行重點控制，并盡可能對這五項活動的時間進行優(yōu)化，使活動的計劃時間為最佳。如果要縮短項目工期也只能從 A、 C、 E、 G、 H五項活動中進行，為了縮短項目活動工期就必須提高 A、 C、 E、 G、 H五項活動的效率或者通過在 A、 C、 E、 G、 H活動中增加資源或延長工作時間，或利用先進工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動工期，從而達到縮短整個項目設(shè)計周期的目的。 （二） 成本問題 圖 41 項目三角關(guān)系圖 每一個項目都會在范圍、時間和成本等三個不同的方面受到約束，這就是著名的項目管理三約束。因此項目進度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。這也道出了項目時間與成本之間的關(guān)系，時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項目工期。正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 （ 3）時間是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成該項活動。 （ 5）活動的正常點和應(yīng)急點之間的時間 /成本關(guān)系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。 （三） 風險問題 項目管理的核心是要保證項目在預(yù)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。然而項目管理理論中大多數(shù)的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風險和成本的預(yù)測、評估帶來非常大的困難和誤差。 （四） 對策和建議 在項目時間管理過程中雖然項目時間緊任務(wù)重 ,但通過對項目內(nèi)容的有效分解層層落實 ,根據(jù)項目工期計劃將各項活動工期管理分解落實到每個工作小組 ,并對項目工期進行跟蹤控制 ,重點抓住項目活動中關(guān)路徑上的各項活動 ,做到項目關(guān)鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成 ,實現(xiàn)項目時間的有效管理。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割 。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。 參考文獻： [1] 鮑首君 .施工過程中施工進度的控制 [J].今日科苑 ,2020,(20). [2] 尹紅 ,段萬春 ,李樹明 .工程項目時間管理的實證性研究 [J].昆明理工大學(xué)學(xué)報 (理工版 ),2020,(03). [3] 徐源 .項目活動資 源需求與項目時間管理 [J].建筑管理現(xiàn)代化 ,2020,(01). [4] 金小云 .一種項目時間管理系統(tǒng)介紹 [J].管理工程學(xué)報 ,2020,(S1). [5] 張紅巖 . 淺談在項目中如何進行項目時間管理 [J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 , 2020,(04).
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