工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質量控制-閱讀頁
2025-06-25 20:12本頁面
【正文】 單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。 7 6 工程 項目 施工工序質量控制的對策 質量控制的對策 針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。 工程項目 施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作 （ 1） 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。又如混凝土澆筑時的 振搗插點及振搗時間。 （ 2） 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面 廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者 的違規(guī)操作進行處罰。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開 前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。 （ 4） 監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。 工程項目 施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作 主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。該階段直接影響工程的最終質量，是工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。 （ 2）大學或高等專業(yè)學校畢業(yè)后，對有關注冊部門的業(yè)務有 20 年以上的實踐經(jīng)驗者，經(jīng)建設大臣認可，具有相同程度知識與技術的人員。一般咨詢企業(yè)資金應在 5000 萬日元以上，而且自有資金為 1000 萬日元以上。我們知道，施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃， 設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。 11 參考文獻 [1]國家標準 .砌體工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502032021） .北京中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [2]張新華 .淺析建筑工程 施工質量 管理 [J].中華民居 ：學術刊 , 2021(7X):5556. [3]陳舂秀 .建筑工程施工中的質量管理 [J]. 科技資訊 , 2021(4):157 [4]宗明珠付杰 . 項目工程安全管理 [J]. 科學時代 , 2021(7):145146. [5]蔣云建 . 淺議監(jiān)理工作在建筑工程安全管理中的作用 [J]. 商品與質量 ：建筑與發(fā)展 , 2021(1):57.
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