工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質量控制-文庫吧資料
2025-06-13 20:12本頁面
【正文】 項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。小型項目的現(xiàn)場管理可由兼職人員擔任，大型項目應有專人管理。 (6)有審批動用明火、停水、停電、占用現(xiàn)場內公共區(qū)域和道路的權利。包括和當?shù)赜嘘P部門和其他相關方的溝通，聽取他們的意見和要求； (4)協(xié)調施工中有關現(xiàn)場管理的事項。 現(xiàn)場管理組織的任務 (1)貫徹政府的有關法令，向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義，提出現(xiàn)場管理的具體要求； (2)組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的復查；進行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分。能組織各部門協(xié)同工作的部門和人員進行管理為妥。也有分配給器材科的。因此現(xiàn)場管理工作的負責人應把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并和日常管理有機結合，要積極主動認真聽取有關當局、近鄰單位、社會公眾和其他相關方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。 現(xiàn)場管理的主管單位的確定是現(xiàn)場管理的基礎，應在合同中予以明確。而當發(fā)包人未將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位時，發(fā)包人應承擔現(xiàn)場管理的負責工作。同時依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角，做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改，做到每月至少一次安全大檢查，確保施工生產在安全的狀 態(tài)下進行 3 3 工程 項目 質量的 管理組織體系 管理組織體系 的情況 施工項目現(xiàn)場管理的組織體系根據(jù)項目管理情況有所不同。 （ 3） 建立健全施工安全 生產管理體系。既然安全管理的本 質就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺，靠經(jīng)驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。在任何的細節(jié)上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經(jīng)濟損失，更嚴重的會影響建筑公司或者企業(yè)的形象。 工程項目 施工管理 原則 （ 1） 提高建筑施工人員的安全生產意識。對主現(xiàn)場的要求與對其他現(xiàn)場的要求不同。施工現(xiàn)場包括紅線以內或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產基地。 2 2 工 程 項目 質量的 管理 工 程 項目管理 定義 項目 工程所指的現(xiàn)場是指用于進行該項目的施工活動，經(jīng)有關部門批準占用的場地。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規(guī)定質量標準。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。 工程 項目 施工工序活動效果的控制 建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測 — 分析 — 判斷 — 糾正或認可。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工準 備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質量控制進行了探討。 湖南科技學院 工程項目管理論文 題 目： 淺談工程項目管理的質量控制 班 級： 工程管理 1301 班 學 號： 202116001120 姓 名：
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