建設(shè)工程項目管理論文-文庫吧資料
2025-07-02 03:41本頁面
【正文】 進(jìn)行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。所以、法人的治理結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)就特別重要，要避免決策者獨斷專行，建設(shè)項目盲目上馬。而經(jīng)濟周期必然伴隨著國家財政和金融政策的調(diào)整，通貨膨脹或通貨緊縮對于建筑行業(yè)的影響是致命的。就微觀而言、人們的住房需求具有剛性的需求特征。（4）經(jīng)濟環(huán)境：從宏觀上講，固定資產(chǎn)投資必然伴隨著城市化的進(jìn)程，而城市化進(jìn)程體現(xiàn)了城市作為集人力、智力、財力為一身的優(yōu)勢，符合社會分工的要求。（2）社會環(huán)境：建設(shè)項目是不動產(chǎn)，總與當(dāng)?shù)氐奈幕?、道德、公共利益緊密相連，并受其影響。只有識別清楚各個項目風(fēng)險的主要來源，才能夠度量建設(shè)項目風(fēng)險的可能性與后果的大小，從而才有可能對風(fēng)險進(jìn)行回應(yīng)。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。（2）總體風(fēng)險。（2） 不可管理風(fēng)險。（2）動態(tài)風(fēng)險。（2）人為風(fēng)險。（2） 投機風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。工程項目風(fēng)險以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險為基礎(chǔ)、然后運用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風(fēng)險，讓
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1