工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文-文庫吧資料
2024-12-14 04:22本頁面
【正文】 要進(jìn)行如下方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估：國內(nèi)外市場分析；項(xiàng)目概念的提出與分析；項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn)的提出；項(xiàng)目功能；成本；時(shí)間；價(jià)值分析；方案；技術(shù)；項(xiàng)目選址；項(xiàng)目運(yùn)營；財(cái)務(wù)可行性；資本運(yùn)營及融資策略；項(xiàng)目組織；采購方案；社會、經(jīng)濟(jì)、人口影響分析；政府宏觀政策及法令法規(guī)分析；環(huán)境評估；項(xiàng)目實(shí)施的制約條件；項(xiàng)目籌備要求等。此風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)將為各方搭建一個風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，促使參與者的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理的知識與技能都能得到提高，從而能有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) [8]。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等部分，每部分程序均要設(shè)置合理，方法明確， 部門和管理者都可以依據(jù)這些程序處理與己相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。決策的效率與所掌握信息的完全性有直接關(guān)系，公式如下 [8]： ξ（決策效率） =所掌握信息的價(jià)值 /完全信息的價(jià)值 然而，利用所獲得的信息，各參與方要實(shí)現(xiàn)決策價(jià)值最大化，前提條件是組織和個人具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能， 以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)環(huán)境。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，決策者所掌握的信息通常包含不確定性，依靠不完全信息決策實(shí)質(zhì)上是一個風(fēng)險(xiǎn)管理問題。 。行為要素屬于互信機(jī)制，其作用在于能促進(jìn)交流要素的有效實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿绻鲄⑴c方能建立相互信任的關(guān)系，愿意充分地溝通，使各種信息順暢交流，則能獲得兩方面的好處：一是可讓信息流動加快，從而提高工程實(shí)施效率；二是可鼓勵各方分享經(jīng)驗(yàn)和對問題的看法，即增加了用于決策的數(shù)據(jù)，使決策更為科學(xué)，從而使決策價(jià)值最大化 [10]。在組織研究領(lǐng)域，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，組織存在的目的、價(jià)值、方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新：要修改組織價(jià)值的評價(jià)準(zhǔn)則，從只關(guān)心自身利益到關(guān)注組織的社會、生態(tài)、環(huán)境價(jià)值；要拓展組織利益的相關(guān)群體，從只關(guān)心組織擁有者利益到關(guān)心所有相關(guān)者的利益 [9]。 。 圖 2項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架 三、基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 根據(jù)上述關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的最新研究思想及中國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與需求，結(jié)合伙伴關(guān)系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢，本文提出了基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 [8]（見圖 3），該模型可以從伙伴關(guān)系平臺、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和建立多視 角多層級考核體系促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理，使項(xiàng)目的各參與方積極投身于風(fēng)險(xiǎn)管理，并使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動形成一個有機(jī)的整體，成為全過程項(xiàng)目管理的一部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)融合，并使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各方參與的持續(xù)管理過程。建設(shè)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)（如圖 2所示）。 。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過正式或非正 式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的信息溝通與反饋，及時(shí)對相應(yīng)的工作進(jìn) 行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。對某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息，而風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。例如，在一些風(fēng)險(xiǎn)正在被跟蹤的同時(shí)，另外一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識別和分析，對某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中 有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險(xiǎn)。 。 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及建立高效的信息系 統(tǒng)來對項(xiàng)目中的知識進(jìn)行管理。對于建設(shè)項(xiàng)目來說，可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等，還可能包括設(shè)計(jì)單位、分包商、材料供應(yīng)商以及運(yùn)營方。 。因此 可 以看出，它主要通過每個人保障自己所負(fù)責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)處于可以接受和控制的范圍，但是這樣會造成
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