現代工程項目管理論文工程項目合同管理論文-文庫吧資料
2024-12-12 09:16本頁面
【正文】 練運用信息技術，嚴重影響了工程項目的信息反饋和問題處理。同時，電腦、手機以及通訊網絡技術的飛速發(fā)展都日益改變著人們的生活方式、工作方式?！ ?合同管理信息化建設滯后，專業(yè)人才隊伍亟待加強。合同管理要真正實現系統(tǒng)性的、動態(tài)性，必須構筑起一套成熟完善的合同管理體系和制度。 合同組織管理體系和制度建設相對滯后，制約了項目管理的科學化水平。同時，人們的規(guī)則意識普遍薄弱，有時候甚至以人情等作為交易的約束，在“口頭協(xié)議”、“私下合同”的情況下就開始建筑施工，出現了很多問題。要深入推進合同管理的改革創(chuàng)新，就必須營造起全社會尊重合同、履行合同的的社會氛圍。當前，阻礙合同管理有效性提高的因素有如下幾點。 2 影響合同管理有效性提高的阻礙因素 建筑工程項目管理是一個艱巨復雜的系統(tǒng)工程，包括方方面面的內容。同時，在我國的國際承包工程中，由于合同管理的疏忽而導致嚴重損失的案例層出不窮，有些甚至觸目驚心。因此，只有同國際接軌，加強和改進我們自身的項目管理，才是解決問題的現實思路?！ ?提高合同管理的有效性是改革開放縱深發(fā)展的客觀要求，是中國建筑市場參與國際競爭的首選路徑。筆者認為，在市場經濟的大潮中，企業(yè)欲實現長效發(fā)展，科技、管理、人才是三個不可或缺的因素?！ ?提高合同管理的有效性是提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力的必然選擇。由于市場經濟的重要特征就是主體的平等性，要求人與人之間平等協(xié)商，這才形成了合同性的人類行為模式。眾所周知，合同是平等主體的自然人、法人以及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的
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