【正文】 域的核心環(huán)節(jié)，在當(dāng)前建筑市場白熱化競爭的態(tài)勢下地位更加突出。從本質(zhì)而言，合同是一種特殊的社會契約關(guān)系?！　?合同權(quán)威性培育不足，人們的合同意識、法律意識相對淡薄?！　? 提高合同管理有效性的對策　　 增強全行業(yè)的合同意識，依法進行合同管理。企業(yè)施工資質(zhì)太低，一旦進入正式施工，施工質(zhì)量往往難以保證。最后，合同管理的規(guī)則制定得再好，制度規(guī)定再完善，最終要落實到人的執(zhí)行上面，因此，要切實培養(yǎng)一批掌握合同管理技能的專家，提高整個合同管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。其一，業(yè)主要充分保證業(yè)水文地質(zhì)等原始資料的正確性，對項目的設(shè)計方案、工程數(shù)量、施工序列、時間控制等細(xì)致審查，盡量不要變更。建筑工程項目從開工到竣工，會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，需要合同管理部門認(rèn)真搜集科學(xué)分析及時處理，為工程的及時完工和合同的完善提供依據(jù)。因此，我們必須構(gòu)建更加科學(xué)規(guī)范的合同管理體系。合同管理是建筑工程領(lǐng)域總體布局的重要組成部分，在項目管理中處于核心地位。只有加強合同管理，才能在當(dāng)前國內(nèi)外競爭激烈的背景下保證建筑市場良性健康發(fā)展?！　? 影響合同管理有效性提高的阻礙因素　　建筑工程項目管理是一個艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括方方面面的內(nèi)容。但是，由于當(dāng)前人們對信息技術(shù)的重要性體認(rèn)不足，不會熟練運用信息技術(shù)，嚴(yán)重影響了工程項目的信息反饋和問題處理。其二，推行規(guī)范文件，保證招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性?！　⒖嘉墨I：　　[1][J]..(6).。其三，要推行合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)市場的企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)。同時，由于我們在合同管理人才隊