工程項目管理論文時間管理-文庫吧資料
2025-06-27 23:33本頁面
【正文】 設(shè)計項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定。通過對查勘設(shè)計項目活動的分解使設(shè)計人員清楚各個階段應(yīng)該做什么，各項活動應(yīng)該包含什么內(nèi)容等。因此，透信設(shè)計項目時間管理就是對上面一系列任務(wù)進行計劃、監(jiān)督與控制。通信設(shè)計院需要在2009年7月l同到8月25同56天內(nèi)完成840個治安視頻監(jiān)控點配套光纜的查勘和設(shè)計工作。成果三、項目時間管理方法在工程中的應(yīng)用和比較（一）工程概況以2009年廣州電信設(shè)計院承擔(dān)的《“平安廣州一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項目配套光纜工程》為例，介紹設(shè)計項目時問管理的情況并對設(shè)計項目時間管理的效果進行分析。核心信念假設(shè)情緒行為失敗的時間管理：只是單純的改變行為，忽略了行為背后的其他因素，結(jié)果是行為改變不能取得預(yù)期的效果。在我們不自主的思維中，每個人都有自己獨特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。情緒決定了我們的焦點在哪里，焦點決定了我們時間用在哪里，是否有利于我們快速達成目標(biāo)。我們的行為將決定我們的回報。（二）現(xiàn)代項目時間管理由于傳統(tǒng)的項目時間管理只注重了項目的成本、質(zhì)量等因素，而忽視了人為的因素，現(xiàn)代的時間管理不僅要注重項目的成本、質(zhì)量還要注重人為的因素。項目進度計劃控制的方法有:（1）項目進度計劃變更的控制方法項目進度計劃變更的控制方法是針對項目進度計劃變更的各種請求，按照一定的程序?qū)τ陧椖窟M度計劃變更進行全面控制的方法。限期完成的會議或工作（第二象限）準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價值觀的澄清計劃（第三象限）造成干擾的事或電話信件或報告會議迫在眉睫的急事（第四象限）忙碌瑣碎的事情廣告或函件浪費時間逃避性活動圖22 四象限圖5．項目進度計劃控制項目進度計劃控制是對項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理工作。緊急情況從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。 將事情劃分成了四個象限把重要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。4．制定進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認的過程。它最后可以被看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。接下來是通過項目的時間參數(shù)結(jié)算來確定關(guān)鍵路徑。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據(jù)確定的工作時間確定出每一項工作的具體時間參數(shù)和浮動時間。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。 3．項目活動分解與界定基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。.開始后才結(jié)束S(F)項目活動排序是依據(jù)項目時間管理理論通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對項目各活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。.結(jié)束后才開始(FS)一種活動結(jié)束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先后順序進行.開始后才開始(SS)一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是并列進行的。2．項目活動排序通過項目分解結(jié)構(gòu)WBS，.我們知道要完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項目是有時限要求的，那么這些活動應(yīng)該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。當(dāng)然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 二、工程項目時間管理的內(nèi)容隨著項目時間管理觀念的改變和發(fā)展，項目時間管理可分為傳統(tǒng)的項目時間管理和現(xiàn)代項目時間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質(zhì)較低傳統(tǒng)的項目時間管理運用的較為普遍，而現(xiàn)代的項目時間管理運用較少。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預(yù)料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應(yīng)急措施。. . .
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