工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 05:02本頁(yè)面
【正文】 5簽訂補(bǔ)充協(xié)議6獲取新房產(chǎn)證7預(yù)售房產(chǎn)證圖31 新疆某前期項(xiàng)目甘特圖資料來(lái)源：根據(jù)資料整理該公司只是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不存在對(duì)項(xiàng)目的施工，只是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行管理，如圖21中前三項(xiàng)即：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程前期準(zhǔn)備、設(shè)備材料采購(gòu)。項(xiàng)目的復(fù)雜程度也不是很大。條型圖容易讀，通常用于直觀顯示上。本項(xiàng)目中涉及《預(yù)售許可證》時(shí)間進(jìn)程反饋情況如下： ?、瘢韩@取A、D1宗地合并后的新的房地產(chǎn)土地證 ①A、D1宗地合并要點(diǎn)的批復(fù) 6月3日—6月14日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、诮ㄔO(shè)用地規(guī)劃許可證 6月3日—6月15日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、蹣督绶劈c(diǎn) 獲得新的宗地號(hào) 6月6日—6月8日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、茏诘貓D制作 6月6日—6月8日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ⑤繳納地價(jià) 6月10日—6月20日由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) ?、藓炗喲a(bǔ)充協(xié)議 6月15日—6月23日有項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ⑧獲取新的房地產(chǎn)土地證 6月20日—6月27日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、颍篗TGGTTT4共7棟樓的預(yù)售許可證（141套房） ?、俑暮托罗k投資許可證 MTGG2共4棟樓更改，TTT4共3棟樓新辦 6月13日—6月9日由項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ②其余兩書(shū)等預(yù)售報(bào)文資料準(zhǔn)備 相關(guān)與最新公司名稱有關(guān)的資料更改、包括蓋章 6月13日—6月27日項(xiàng)目事務(wù)部總協(xié)調(diào) ③更改原有的建設(shè)工程規(guī)劃許可證 更換新的宗地號(hào) 6月17日—6月27日項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、苄碌姆康禺a(chǎn)土地證 6月20日—6月27日項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、蓊A(yù)售許可證 6月30日—6月29日項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé) 以上的工作過(guò)程在實(shí)務(wù)中被界定為報(bào)批報(bào)建工作，報(bào)批報(bào)建以取得各種政府批準(zhǔn)的證照為任務(wù)完成的標(biāo)志、同時(shí)意味著下一步工作的開(kāi)始，基本上可以認(rèn)為是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”的工作；站在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全局，各類報(bào)批報(bào)建工作取得證照的完成時(shí)間，決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏。該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，按照時(shí)間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開(kāi)始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》?！坛晒Φ母行詴r(shí)間管理：從改編核心信念、假設(shè)開(kāi)始，讓情緒更加自主，最后達(dá)到行為層面的改變，真正高效的利用時(shí)間，取得成果的不同。而行為將會(huì)決定我們最后得到一個(gè)什么樣的結(jié)果。感性時(shí)間管理提示我們：如果要改變我們的時(shí)間管理，僅僅改變行為是沒(méi)有用的，我們必須改變內(nèi)在核心信念、假設(shè)、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時(shí)間，如圖23所示。感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。時(shí)間管理的真正含義：管理時(shí)間，就是管理行為。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測(cè)定和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成程度和項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求的差距大小的管理控制方法。其目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)都能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始和結(jié)束，并且在基線日期內(nèi)完成項(xiàng)目的所有工作。迫切的問(wèn)題重要不重要緊急不緊急（第一象限）所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。 在制定項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間與最遲開(kāi)始和結(jié)束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過(guò)資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度表，如圖23所示。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。 制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。它最后可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目在初級(jí)階段制訂的藍(lán)圖，是對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付時(shí)間的計(jì)劃。接下來(lái)是通過(guò)項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)結(jié)算來(lái)確定關(guān)鍵路徑。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM）關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據(jù)確定的工作時(shí)間確定
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1