【正文】 但項目是有時限要求的，那么這些活動應該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。其次要提升價值鑒別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑒別項目中各個環(huán)節(jié)的重要性進行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。因此在勘察設計項目管理中如何做好項目的時間管理是很值得我們思考和研究的。目 錄摘要................................................................11 在工程項目中實施項目時間管理的意義................................22 工程項目項目時間管理的內容........................................2 傳統(tǒng)的項目時間管理............................................3 項目活動定義..............................................3 項目活動排序..............................................4 項目活動分解與界定........................................4 制定進度計劃..............................................5 項目進度計劃控制..........................................6...............................................73 項目時間管理方法在工程中的應用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項目時間管理在工程的應用......................................94 項目時間管理中存在的問 項目時間管理在某工程中的應用摘要：本文以項目時間管理的理論為指導，通過使用項目時間管理知識進行綜合分析對比，論文按照項目過程的定義、設計與計劃等內容，分別總結出活動清單、活動排序、工期估算、工期計劃和控制的研究模型和方法，項目時間管理的理論、工具和方法在項目各階段及項目整體管理中的應用，縮短建設工期，提高工程建設效率，建立項目時間管理 。經(jīng)濟在高速發(fā)展，業(yè)主對項目的時間進度要求越來越高。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： （1）關鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期，最重要是在關鍵活動和進行的日期上做重點標記。 （4）里程碑法里程碑計劃是確定項目的關鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。 將事情劃分成了四個象限把重要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。項目進度計劃控制的方法有:（1）項目進度計劃變更的控制方法項目進度計劃變更的控制方法是針對項目進度計劃變更的各種請求，按照一定的程序對于項目進度計劃變更進行全面控制的方法。在我們不自主的思維中，每個人都有自己獨特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。 項目時間管理在工程的應用以《預售許可證》的進展為例來說明項目時間管理的方法在實際中的應用，如圖24，由于該公司從事的為房地產(chǎn)開發(fā)為主，在運用項目時間管理的方法中采用的都是甘特圖比較簡單的方法，如31所示，該圖顯示了活動開始和結束日期，也顯示了期望活動時間，但圖中顯示不出相關性。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。為取得項目的成功，必須同時考慮這三個因素，成功的項目管理就是三個目標的最大實現(xiàn)。（4）有足夠的資源當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。(1)設立明確的目標時間管理的目的是讓你在最短時間內實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標。本論文從選題到完成，每一步都是在石玉梅老師的指導下完成的，傾注了石玉梅老師大