工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應用-展示頁
2024-08-20 05:02本頁面
【正文】 出每一項工作的具體時間參數(shù)和浮動時間。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。 項目活動分解與界定 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。.開始后才結束S(F)項目活動排序是依據(jù)項目時間管理理論通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與相互依賴的關系，對項目各活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。.結束后才開始(FS)一種活動結束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先后順序進行.開始后才開始(SS)一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是并列進行的。項目建設項目設計工程前期準備設備材料采購土建施工安裝施工驗收初步設計初步審批施工圖設計材料采購設備采購管溝土建施工輔助設施土建施工 圖21 新疆某工程項目WBS圖資料來源：根據(jù)資料整理 項目活動排序通過項目分解結構WBS，如圖21所示，我們知道要完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒復雜，但項目是有時限要求的，那么這些活動應該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分，如圖21所示。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 2 工程項目時間管理的內容隨著項目時間管理觀念的改變和發(fā)展，項目時間管理可分為傳統(tǒng)的項目時間管理和現(xiàn)代項目時間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質較低傳統(tǒng)的項目時間管理運用的較為普遍，而現(xiàn)代的項目時間管理運用較少。其次要提升價值鑒別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑒別項目中各個環(huán)節(jié)的重要性進行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。小洞不補，大洞吃苦。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程。對于施工單位更好地適應新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。因此在勘察設計項目管理中如何做好項目的時間管理是很值得我們思考和研究的。新的形勢下如何轉變機制以適應市場經濟，是深化改革的重要內容之一，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。怎樣才算是一個成功的項目呢?一般說來，成功項目就是能夠在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目人要求的項目。目 錄摘要................................................................11 在工程項目中實施項目時間管理的意義................................22 工程項目項目時間管理的內容........................................2 傳統(tǒng)的項目時間管理............................................3 項目活動定義..............................................3 項目活動排序..............................................4 項目活動分解與界定........................................4 制定進度計劃..............................................5 項目進度計劃控制..........................................6...............................................73 項目時間管理方法在工程中的應用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項目時間管理在工程的應用......................................94 項目時間管理中存在的問
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