現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文-展示頁
2024-12-16 09:16本頁面
【正文】 協(xié)議。只有加強合同管理，才能在當前國內外競爭激烈的背景下保證建筑市場良性健康發(fā)展?！ ? 合同管理有效性研究背景圖解 把握好項目管理的精髓—系統(tǒng)思維和過程化管理，是搞好應用項目管理的關鍵[1]。其中，項目管理作為建筑工程領域的核心環(huán)節(jié)，在當前建筑市場白熱化競爭的態(tài)勢下地位更加突出。本文從提高工程項目合同管理有效性的背景、阻礙因素和對策策略三個向度對該問題進行解讀，希望對提高合同管理的科學化水平有所裨益。現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文現(xiàn)代工程項目合同管理的有效性探析 摘要：隨著我國建筑工程領域的發(fā)展，合同管理的核心地位日益凸顯。無論是整個行業(yè)、建筑工程企業(yè)還是個人，都在合同管理中扮演著重要角色?！ ￡P鍵詞：工程項目 核心 合同管理 有效性 近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程領域的發(fā)展十分明顯。本文擬在這樣的背景下，對工程項目合同管理的有效性進行較系統(tǒng)的研究，希冀有助于該課題的深入研究。合同管理是建筑工程領域總體布局的重要組成部分，在項目管理中處于核心地位。 提高合同管理的有效性是社會主義市場經濟的應有之義，是法治精神在社會主義建設中的客觀反映。從本質而言，合同是一種特殊的社會契約關系。因此，從合作方的初始敲定到合同的談判、簽訂、履行、終止，整個過程都要貫徹平等協(xié)商的精神，遵循市場經濟的普遍規(guī)律，保證合同各方的合法權益，為工程項目順利推進奠定堅實基礎。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須走科學規(guī)范的路子，堅持和加強合同管理。另外，由于建筑市
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