淺談工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理論文-展示頁
2025-03-15 05:22本頁面
【正文】 ；重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)； 抓緊培養(yǎng)人才，培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)等。該模型系統(tǒng)地描述了伙伴關(guān)系應(yīng)如何組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)與激勵(lì)之間的緊密結(jié)合，使項(xiàng)目參與各組織通過資源最優(yōu)化配置提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 1 項(xiàng)目管理期末大作業(yè) 淺談工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 2 摘要 當(dāng)前，中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題，并且需要項(xiàng)目參與各合作管理共同風(fēng)險(xiǎn)。鑒于伙伴關(guān)系模式能最大程度地整合資源，有助于相關(guān)組織的革新、學(xué)習(xí)和提高效率，創(chuàng)建了基于伙伴關(guān)系模式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型。 并針對(duì)國內(nèi)企業(yè)在 工程項(xiàng)目管理方面存在的問題以及體制上存在的不足提出了一些較具體的建議。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理 ； 管理 ； 風(fēng)險(xiǎn)管理 ；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 目 錄 3 .................................................................................................................. ......3 ........................................................................................................................ 5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究意義 ..................................................................... 5 國內(nèi) 外發(fā)展?fàn)顩r ........................................................................................ 6 .................................................................................... 7 工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理概述 .................................................................... 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 .................................................................. 7 風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題 .......................................................................... 8 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程 ................................................................................ 9 4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 ........................................................................................ 12 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 .............................................................................. 12 成本控制風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析 .................................................................. 12 .......................................................................... 14 5..1 工程項(xiàng)目成本管理 ................................................................................. 14 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) .................................................................................. 14 工程項(xiàng)目成本管理的具體措施 ............................................................... 15 提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感 ............................................ 15 力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督 ................................................ 16 深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行 ........................................ 16 勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性 ........................................ 16 加在力度抓好材料管理 ................................................................ 17 目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與工具 ............................................................................. 17 檢查表 ...................................................................................................... 17 流程圖 ...................................................................................................... 18 ...................................................................... 18 成本超支和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的管理 .......................................................... 18 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的案例分析 ................................................... 19 ...................................................................................................................... 22 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 23 4 5 淺談工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 投資后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資過程中的重要環(huán)節(jié)之一，是風(fēng)險(xiǎn)投資家為減少投資風(fēng)險(xiǎn)、確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資收益率而采取的重要手段，也是風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)別于銀行貸款、企業(yè)項(xiàng)目融資的標(biāo)志之一。然而，在這些研究中，也發(fā)現(xiàn)對(duì)“投資后管理”概念的理解存在著較大的不一致性，對(duì)眾多的投資后管理活動(dòng)欠缺一個(gè)科學(xué)合理的分類模式?；诖?，本文擬對(duì)投資后管理活動(dòng)的概念內(nèi)涵進(jìn)行辨析，并提出一個(gè)投資后管理活動(dòng)的新分類模式。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中包括耗時(shí)較長的設(shè)計(jì)和建造過程。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。 20 世紀(jì) 50 年代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門科學(xué)， 1
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