【正文】 本論文從選題到完成，每一步都是在石玉梅老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了石玉梅老師大量的心血。（4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。然后，還可將成本與資源問(wèn)題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。在我們不自主的思維中，每個(gè)人都有自己獨(dú)特而唯一的價(jià)值判斷，價(jià)值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。 將事情劃分成了四個(gè)象限把重要的事情擺在第一位才是時(shí)間管理的要訣所在。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種： （1）關(guān)鍵日期表這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期，最重要是在關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期上做重點(diǎn)標(biāo)記。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預(yù)料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應(yīng)急措施。目 錄摘要................................................................11 在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的意義................................22 工程項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容........................................2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間管理............................................3 項(xiàng)目活動(dòng)定義..............................................3 項(xiàng)目活動(dòng)排序..............................................4 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定........................................4 制定進(jìn)度計(jì)劃..............................................5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制..........................................6...............................................73 項(xiàng)目時(shí)間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較..............................8 工程概況......................................................8 項(xiàng)目時(shí)間管理在工程的應(yīng)用......................................94 項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問(wèn) 項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用摘要：本文以項(xiàng)目時(shí)間管理的理論為指導(dǎo)，通過(guò)使用項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)進(jìn)行綜合分析對(duì)比，論文按照項(xiàng)目過(guò)程的定義、設(shè)計(jì)與計(jì)劃等內(nèi)容，分別總結(jié)出活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、工期估算、工期計(jì)劃和控制的研究模型和方法，項(xiàng)目時(shí)間管理的理論、工具和方法在項(xiàng)目各階段及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用，縮短建設(shè)工期，提高工程建設(shè)效率，建立項(xiàng)目時(shí)間管理 。其次要提升價(jià)值鑒別能力,在項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中利用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法鑒別項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行有價(jià)值的分配和管理時(shí)間；最后要掌握提高時(shí)間效率的技能,執(zhí)行的是錯(cuò)誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯(cuò)誤的時(shí)間執(zhí)行，以及毫無(wú)目的行動(dòng)，無(wú)論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無(wú)效的結(jié)果。 （2）甘特圖 甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)。而行為將會(huì)決定我們最后得到一個(gè)什么樣的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目一共有7項(xiàng)工作。（5）活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間的時(shí)間/成本關(guān)系是線性的為了將活動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)都要計(jì)算自己的單位時(shí)間加急成本。 石玉梅老師指引我的論文的寫(xiě)作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。石玉梅老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。（3）時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整，