工程管理論文-項(xiàng)目時(shí)間管理在某工程中的應(yīng)用(參考版)
2024-08-16 05:02本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] [J].今日科苑,2007,(20).[2] 尹紅,段萬(wàn)春,[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(理工版),2007,(03).[3] [J].建筑管理現(xiàn)代化,2006,(01). [4] [J].管理工程學(xué)報(bào),2005,(S1). [5] 張紅巖. 淺談在項(xiàng)目中如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,(04). [6] 楊衛(wèi)東,[J].上海管理科學(xué),2005,(03). [7] 趙濤,[M].北京:.[8] 劉偉雄,晏榮. 項(xiàng)目時(shí)間管理[J].改革與戰(zhàn)略,2004,(09). [9] 陳遠(yuǎn),[M].武漢:.(1):103111.[10] [M].北京:.(1):9598[11] [M].上海:. 13。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn)，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫(xiě)完了整個(gè)論文。在此，謹(jǐn)向石玉梅老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝石玉梅老師在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中給與我的極大地幫助。 石玉梅老師指引我的論文的寫(xiě)作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。石玉梅老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。 謝 辭經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的查資料、整理材料、寫(xiě)作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫(xiě)下這一段謝詞，表示可以進(jìn)行畢業(yè)答辯了，自己想想求學(xué)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴歷歷涌上心頭，時(shí)光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓學(xué)生在大學(xué)的生活，得以劃下了完美的句點(diǎn)。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。5 對(duì)策和建議在項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程中雖然項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重,但通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的有效分解層層落實(shí),根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃將各項(xiàng)活動(dòng)工期管理分解落實(shí)到每個(gè)工作小組,并對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行跟蹤控制,重點(diǎn)抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間的有效管理。然而項(xiàng)目管理理論中大多數(shù)的項(xiàng)目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗(yàn)和母型資料可以借鑒，因此給項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本的預(yù)測(cè)、評(píng)估帶來(lái)非常大的困難和誤差。 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題項(xiàng)目管理的核心是要保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。（5）活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間的時(shí)間/成本關(guān)系是線性的為了將活動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)都要計(jì)算自己的單位時(shí)間加急成本。（3）時(shí)間是確保活動(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。正常成本是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。這也道出了項(xiàng)目時(shí)間與成本之間的關(guān)系，時(shí)間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時(shí)間一成本平衡法”就是通過(guò)增加最低相關(guān)成本來(lái)縮短項(xiàng)目工期。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不是項(xiàng)目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項(xiàng)目周期。 成本問(wèn)題 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量圖41 項(xiàng)目三角關(guān)系圖資料來(lái)源：《項(xiàng)目管理核心教程》（張立友，2003）每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和成本等三個(gè)不同的方面受到約束，這就是著名的項(xiàng)目管理三約束。如果對(duì)每個(gè)工作所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算，基于這樣一個(gè)表就能夠計(jì)算每一條線路所需要的時(shí)間。這個(gè)先后順序通常用緊前工作來(lái)表示。這個(gè)項(xiàng)目一共有7項(xiàng)工作。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整，以求得最短周期。 序號(hào) 時(shí)間任務(wù)1日5日 6日10日11日15日16日20日21日25日25日31日1規(guī)劃證2樁界放點(diǎn)3宗地圖制作4繳納地價(jià)
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