工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應(yīng)用(存儲版)
【正文】 資料來源：根據(jù)資料整理該公司只是對房地產(chǎn)開發(fā)，不存在對項目的施工，只是對項目建設(shè)的前期進行管理，如圖21中前三項即：項目設(shè)計、工程前期準備、設(shè)備材料采購。如果對每個工作所花費的時間進行估算，基于這樣一個表就能夠計算每一條線路所需要的時間。正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。然而項目管理理論中大多數(shù)的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風險和成本的預(yù)測、評估帶來非常大的困難和誤差。 謝 辭經(jīng)過幾個月的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫下這一段謝詞，表示可以進行畢業(yè)答辯了，自己想想求學期間的點點滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓學生在大學的生活，得以劃下了完美的句點。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。在此，謹向石玉梅老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝石玉梅老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。 風險問題項目管理的核心是要保證項目在預(yù)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。這也道出了項目時間與成本之間的關(guān)系，時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項目工期。這個先后順序通常用緊前工作來表示。項目的復(fù)雜程度也不是很大。√成功的感性時間管理：從改編核心信念、假設(shè)開始，讓情緒更加自主，最后達到行為層面的改變，真正高效的利用時間，取得成果的不同。時間管理的真正含義：管理時間，就是管理行為。重要不重要緊急不緊急（第一象限） 制定進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認的過程。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。.結(jié)束后才開始(FS)一種活動結(jié)束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先后順序進行.開始后才開始(SS)一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是并列進行的。 2 工程項目時間管理的內(nèi)容隨著項目時間管理觀念的改變和發(fā)展，項目時間管理可分為傳統(tǒng)的項目時間管理和現(xiàn)代項目時間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質(zhì)較低傳統(tǒng)的項目時間管理運用的較為普遍，而現(xiàn)代的項目時間管理運用較少。對于施工單位更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。怎樣才算是一個成功的項目呢?一般說來，成功項目就是能夠在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項目人要求的項目。有效實施項目時間管理是項目成功的重要保障。在項目時間管理的過程中首先必須知道如何控制時間漏洞,事先有所準備的活動一般來說比事后補救的活動更為有效?；顒忧鍐螒?yīng)該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。項目活動排序一般采用箭線圖法(ADM)和關(guān)鍵路徑法(CPM)來表示。具體的步驟可以從項目計劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò)圖。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。限期完成的會議或工作（第二象限）準備工作預(yù)防措施價值觀的澄清計劃（第三象限）造成干擾的事或電話信件或報告會議迫在眉睫的急事（第四象限）忙碌瑣碎的事情廣告或函件浪費時間逃避性活動圖22 四象限圖資料來源：《項目時間管理分析》（金林，2002） 項目進度計劃控制項目進度計劃控制是對項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理工作。情緒決定了我們的焦點在哪里，焦點決定了我們時間用在哪里，是否有利于我們快速達成目標。以上全部過程保證規(guī)劃工作實施，在完成各個工作環(huán)節(jié)之后就可以保證銷售、保證入伙，完成履行合同約定。所以如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。表32 新疆某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖活動項目指標委托人時間規(guī)劃證ANONE5樁界放點BA6宗地圖制作CB10繳納地價DC5簽訂補充協(xié)議E
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