工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-09-01 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖22 四象限圖資料來源：《項目時間管理分析》（金林，2002） 項目進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度計劃控制是對項目進(jìn)度計劃的實施與項目進(jìn)度計劃的變更所進(jìn)行的管理工作。其目的是為了實現(xiàn)對項目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項目的各項活動都能在計劃的時間內(nèi)開始和結(jié)束，并且在基線日期內(nèi)完成項目的所有工作。項目進(jìn)度計劃控制的方法有:（1）項目進(jìn)度計劃變更的控制方法項目進(jìn)度計劃變更的控制方法是針對項目進(jìn)度計劃變更的各種請求，按照一定的程序?qū)τ陧椖窟M(jìn)度計劃變更進(jìn)行全面控制的方法。（2）項目進(jìn)度計劃實施情況的度量方法項目進(jìn)度計劃實施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實施情況，確定項目進(jìn)度計劃完成程度和項目實際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。 現(xiàn)代項目時間管理由于傳統(tǒng)的項目時間管理只注重了項目的成本、質(zhì)量等因素，而忽視了人為的因素，現(xiàn)代的時間管理不僅要注重項目的成本、質(zhì)量還要注重人為的因素。時間管理的真正含義：管理時間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。感性時間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點在哪里，焦點決定了我們時間用在哪里，是否有利于我們快速達(dá)成目標(biāo)。感性時間管理提示我們：如果要改變我們的時間管理，僅僅改變行為是沒有用的，我們必須改變內(nèi)在核心信念、假設(shè)、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時間，如圖23所示。在我們不自主的思維中，每個人都有自己獨特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。而行為將會決定我們最后得到一個什么樣的結(jié)果。核心信念假設(shè)情緒行為失敗的時間管理：只是單純的改變行為，忽略了行為背后的其他因素，結(jié)果是行為改變不能取得預(yù)期的效果?！坛晒Φ母行詴r間管理：從改編核心信念、假設(shè)開始，讓情緒更加自主，最后達(dá)到行為層面的改變，真正高效的利用時間，取得成果的不同。成果 圖23 感性時間管理分析圖資料來源：作者根據(jù)相關(guān)資料整理3 項目時間管理方法在工程中的應(yīng)用及比較 工程概況新疆某置業(yè)有限公司，其前身為新疆某房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1992年，注冊資金2000萬元，企業(yè)資質(zhì)升級為房地產(chǎn)開發(fā)二級企業(yè)，并正式更名為新疆某置業(yè)有限公司，從而完成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建筑施工、設(shè)備租賃、物業(yè)管理為一體的多功能經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，事業(yè)呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。該公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項目開發(fā)，在項目的實施過程中，按照時間順序辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開始、到獲取《預(yù)售許可證》，然后取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》最終取得《房地產(chǎn)證》。以上全部過程保證規(guī)劃工作實施，在完成各個工作環(huán)節(jié)之后就可以保證銷售、保證入伙，完成履行合同約定。本項目中涉及《預(yù)售許可證》時間進(jìn)程反饋情況如下： ?、瘢韩@取A、D1宗地合并后的新的房地產(chǎn)土地證 ①A、D1宗地合并要點的批復(fù) 6月3日—6月14日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、诮ㄔO(shè)用地規(guī)劃許可證 6月3日—6月15日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ③樁界放點 獲得新的宗地號 6月6日—6月8日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、茏诘貓D制作 6月6日—6月8日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、堇U納地價 6月10日—6月20日由財務(wù)部負(fù)責(zé) ?、藓炗喲a充協(xié)議 6月15日—6月23日有項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、喃@取新的房地產(chǎn)土地證 6月20日—6月27日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、颍篗TGGTTT4共7棟樓的預(yù)售許可證（141套房） ?、俑暮托罗k投資許可證 MTGG2共4棟樓更改，TTT4共3棟樓新辦 6月13日—6月9日由項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、谄溆鄡蓵阮A(yù)售報文資料準(zhǔn)備 相關(guān)與最新公司名稱有關(guān)的資料更改、包括蓋章 6月13日—6月27日項目事務(wù)部總協(xié)調(diào) ③更改原有的建設(shè)工程規(guī)劃許可證 更換新的宗地號 6月17日—6月27日項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、苄碌姆康禺a(chǎn)土地證 6月20日—6月27日項目事務(wù)部負(fù)責(zé) ?、蓊A(yù)售許可證 6月30日—6月29日項目事務(wù)部負(fù)責(zé) 以上的工作過程在實務(wù)中被界定為報批報建工作，報批報建以取得各種政府批準(zhǔn)的證照為任務(wù)完成的標(biāo)志、同時意味著下一步工作的開始，基本上可以認(rèn)為是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”的工作；站在房地產(chǎn)開發(fā)的全局，各類報批報建工作取得證照的完成時間，決定了房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)奏。 項目時間管理在工程的應(yīng)用以《預(yù)售許可證》的進(jìn)展為例來說明項目時間管理的方法在實際中的應(yīng)用，如圖24，由于該公司從事的為房地產(chǎn)開發(fā)為主，在運用項目時間管理的方法中采用的
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