【文章內(nèi)容簡介】 正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅決服從會戰(zhàn)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會戰(zhàn)快速推進。要保障會戰(zhàn)順利進行，必須做到以下幾點?！I(lǐng)導重視是會戰(zhàn)取勝的保障會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會戰(zhàn)施工的特殊性決定了會戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導的高度重視。——計劃管理是組織會戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實際上就是現(xiàn)在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監(jiān)控進度、調(diào)整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)?！獪贤▍f(xié)調(diào)是會戰(zhàn)順利的動力工程會戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運轉(zhuǎn)的機器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時、不到位，會戰(zhàn)將無法正常進行。因此，會戰(zhàn)中，要求項目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項目部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時準確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協(xié)商、開會研究，通過及時有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個方面的關(guān)系，促進會戰(zhàn)順利進行。——物資供應(yīng)是會戰(zhàn)展開的條件兵馬未動，糧草先行。對會戰(zhàn)施工來講，物資材料的及時充足供應(yīng)是會戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會戰(zhàn)進度必將受到嚴重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時間到位，保障施工所需?！匍_例會是會戰(zhàn)推進的手段會戰(zhàn)期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應(yīng)每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當日施工進度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進會戰(zhàn)快速推進?！笄诒Ｕ鲜菚?zhàn)進展的支撐會戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進行突擊施工。會戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴重影響會戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會戰(zhàn)的進度。因此，必須搞好會戰(zhàn)期間的后勤保障。第三篇：工程項目管理 論文工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對工程造價控制有著相當重大的意義與責任。然而國內(nèi)的現(xiàn)實環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價控制中發(fā)揮應(yīng)有作用設(shè)置的巨大的障礙。本文圍繞工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用這個命題，從設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段四個方面分段具體闡述其作用的方法，原理。[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價控制[Abstract]Engineering supervision unit is an important ponent construction, its cost control has considerable significance and , the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and pletion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control一、研究背景工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。職責是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。目前我國實行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實行了施工圖審查制度，相當于一種變通了的設(shè)計階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程行業(yè)。工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn)，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權(quán)工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成工程監(jiān)理的宏大任務(wù)。目前我國在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導致部分人認為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對業(yè)主所言惟命是從。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無意或無力進行工程造價控制。二、工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用1．設(shè)計階段合理把握投資控制對項目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計階段，據(jù)統(tǒng)計這種影響可達70%以上。為了確定合理的設(shè)計方案、采用成熟經(jīng)濟的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更和工程洽商的出現(xiàn)，必須加強設(shè)計階段的工程監(jiān)理控制。在設(shè)計階段進行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標方式，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價。并對初步設(shè)計總圖方案以及單項設(shè)計方案進行評價，通過計算比較經(jīng)濟指標等方法選擇最佳設(shè)計方案。同時推行限額設(shè)計，在工程設(shè)計階段把工程經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關(guān)鍵位置。據(jù)統(tǒng)計，一項工程的設(shè)計，如果工程監(jiān)理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學合理的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。在工程招標階段要嚴格以設(shè)計概算為目標，協(xié)助業(yè)主編制招標文件，起草施工合同，并計算出工程清單，最后以各投標單位投標書為依據(jù)協(xié)助業(yè)主選擇最佳的承包商。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標底的合理性，標底是由造價人員根據(jù)國家現(xiàn)行計價規(guī)范、設(shè)計工程量結(jié)合當時市場設(shè)備材料價格而計算出來的建筑產(chǎn)品的價格?，F(xiàn)實中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計算不準確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標底與實際價格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強監(jiān)督，嚴把標底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標過程中充分實現(xiàn)標底的價值，規(guī)范投標報價。、工期、費用在工程施工合同簽署過程中要保