【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和,為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。 日本的豐田汽車(chē)公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特卡普蘭和羅賓庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。 羅賓庫(kù)泊和羅伯特卡普蘭在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱(chēng)為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱(chēng)為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制思路后來(lái)被成功地用在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)化、具體化。1998年，《管理會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。20世紀(jì)初期，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時(shí)代的專(zhuān)著《科學(xué)管理原理》一書(shū)中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率。在由哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院制定的《會(huì)計(jì)控制法》中，首次提出了成本控制的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較以揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國(guó)使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)的，隨即成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分!企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已不再滿足于以事后核算為主的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。于是西方各國(guó)的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開(kāi)始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用。庫(kù)柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法[l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來(lái)源于成本的貢獻(xiàn)。庫(kù)柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以?xún)r(jià)值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計(jì)算成本的集合稱(chēng)為作業(yè)成本庫(kù)。第二階段是將作業(yè)成本庫(kù)中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對(duì)象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。他們?cè)凇冻杀九c效應(yīng)》一書(shū)，特別強(qiáng)調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效之重要管理系統(tǒng)?！白鳂I(yè)成本法管理(Activity Based Costing)”。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。1996年克諾韋德通過(guò)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)類(lèi)型以勞動(dòng)密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。庫(kù)柏和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(cost driver成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果?；趦r(jià)值鏈的成本控制理論，該理論是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算，制定出目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的。20世紀(jì)90年代，由約翰?？频葘W(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動(dòng)了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。這些企業(yè)管理方法如價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、適時(shí)制管理、成本企劃、成本避免與成本抑制等不斷興起，并在成本控制中得到了應(yīng)用。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對(duì)象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無(wú)法在體系結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。作為成本管理與成本企畫(huà)雖然未必能繪出現(xiàn)代成本管理整體對(duì)策的藍(lán)圖，但它們確實(shí)是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。 我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。1994年，他們?cè)凇懂?dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。 我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用——顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以?xún)r(jià)值活動(dòng)——作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以?xún)r(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)”。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)政策為分界，大體上可以分為兩個(gè)階段。在改革開(kāi)放前，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式。改革開(kāi)放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國(guó)成本控制實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷探索具有我國(guó)特色的成本控制發(fā)展道路。20世紀(jì)80至90年代對(duì)西方成本控制方法的借鑒，極大豐富了我國(guó)成本控制的內(nèi)容，縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本控制方面的差距?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度，其成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，控制的內(nèi)容也擴(kuò)展為:結(jié)構(gòu)性成本控制和執(zhí)行性成本控制。這些新型的成本管理模式在理論上和實(shí)踐上具體體現(xiàn)在以下方面: 由邯鋼創(chuàng)建的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行成本否決”的管理模式創(chuàng)建于1990年3月13日l(shuí)[4]，使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要(即顧客需求)來(lái)控制成本。其主要內(nèi)容有:廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(包括輔助單位和部門(mén))都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦事，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠產(chǎn)品均以市場(chǎng)價(jià)格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。 檔次成本法是我國(guó)20世紀(jì)80年代末至90年代初，企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種成本控制方法。它是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾個(gè)檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，指定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額，并以各責(zé)任成本中心責(zé)權(quán)范圍為依據(jù)核定責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，以達(dá)到成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。 效益成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初期，最初由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)教研組提出。從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計(jì)算和控制方法。該理論的提出基于三個(gè)理由:(l)李嘉圖在《價(jià)值和財(cái)富—?jiǎng)?chuàng)門(mén)的特性》中指出，“真正的財(cái)富在于用盡量少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，換句話說(shuō)，就是在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富”。(2)從西方會(huì)計(jì)對(duì)成本的描述中受到的啟發(fā)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在((成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》中給出成本的定義，即成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。(3)從我國(guó)企業(yè)中成本和效益反差過(guò)大的現(xiàn)實(shí)中受到的震驚而提出的。1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”，專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》，通過(guò)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)成本管理理論及其發(fā)展方向、成本管理方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探索，有力推動(dòng)了我國(guó)成本管理研究工作。 我國(guó)學(xué)者的主要代表作品: 廈門(mén)大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對(duì)之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。 焦躍華博士在其所著的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》一書(shū)中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法體系建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上。同時(shí)，作者提出的成本代償性特征及其由此而展開(kāi)的成本抉擇關(guān)系分析，是成本控制理論與方法的創(chuàng)新。2003年7月劉志娟在財(cái)會(huì)研究上發(fā)表的((基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術(shù)研究》一文中把基于價(jià)值鏈的成本控制系統(tǒng)的基本思想概括為以下三個(gè)方面:第一，側(cè)重成本源流控制的思想。第二，立足價(jià)值鏈的思想。第三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想。、內(nèi)容和方法建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過(guò)程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)。技術(shù)要求復(fù)雜、涉及面廣、工程參與者眾多，露天高空作業(yè)，施工中受環(huán)境條件影響等特點(diǎn)。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。探索各方如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。 主要研究項(xiàng)目成本控制的原則、對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序。研究項(xiàng)目成本控制的組織、分工。項(xiàng)目成本的降低途徑。項(xiàng)目成本考核及成本核算。研究項(xiàng)目控制中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。研究項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化與應(yīng)用問(wèn)題，明確進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思路，通過(guò)即時(shí)控制的實(shí)施和掙值分析有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。 ，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。 ，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。(1)通過(guò)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。(3)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使企業(yè)執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。(4)正確地、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(5)分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如