【正文】 成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。⑴隱蔽性虛假或錯(cuò)誤的資料有時(shí)能表現(xiàn)的天衣無(wú)縫，不容易被發(fā)現(xiàn)，隱蔽性極強(qiáng) 成本容易被一些質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問(wèn)題所擠兌，在于這些具體問(wèn)題的時(shí)效性極強(qiáng)，往往事過(guò)境遷，唯有成本則不然，它及其軟弱，可以任其擠兌，在普遍存在墊資，預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)目不能及時(shí)到位的建筑裝飾市場(chǎng)，只要建筑裝飾企業(yè)或項(xiàng)目資金鏈不斷裂，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中就是發(fā)現(xiàn)虧損，也不會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施或運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶內(nèi)部性也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理其他一些要素的控制，外部力量也會(huì)來(lái)推動(dòng)你，而惟有成本管理，只有靠?jī)?nèi)部自己去推動(dòng)。 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。因此可見(jiàn)，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。 企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。項(xiàng)目信息管理或項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的一個(gè)重要組成部分。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是由于對(duì)此方面的忽視，導(dǎo)致很多本可以再利用的邊角料都成為了廢品，這樣才施工材料方面的成本就增加很多。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和控制手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。直接成本是指施工中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。施工項(xiàng)目的間接成本包括:現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用。第三章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策及建議由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表中的數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料、成本管理和施工生產(chǎn)的實(shí)際情況做出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段的工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差者給予懲罰，以突出獎(jiǎng)懲制度的剛性。⑴加強(qiáng)定額管理目前反映建筑施工企業(yè)平均成本水平的是國(guó)家有關(guān)部門所制定的定額。這是大的方面,我們無(wú)能為力?；诖?我們應(yīng)加緊完善企業(yè)內(nèi)部的定額資料。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。⑵建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目部在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等,都必須作好及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)力求簡(jiǎn)便易行,講求實(shí)效,并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,隨時(shí)補(bǔ)充和完善,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的管理,不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo),更重要的是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度?？茖W(xué)編制成本核算，落實(shí)目標(biāo)成本。核算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門和員工的頭上。項(xiàng)目法施工的成本核算體系，基本指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按項(xiàng)目法施工內(nèi)在要求，通過(guò)全面全員的項(xiàng)目成本核算，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，應(yīng)按照下列方法進(jìn)行：①應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目施工成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。⑤其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。⑵項(xiàng)目施工成本的核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點(diǎn)。方法對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高，要求成本會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證在合同確定的工期內(nèi)完工而采取措施的費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，由此所引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過(guò)程。⑴質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容，質(zhì)量控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)主要包括： ①保證業(yè)主取得與其所花費(fèi)用相當(dāng)并符合其要求的工程成果； ③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，避免或減少這類問(wèn)題帶來(lái)的損失；在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度；四要實(shí)行工程保修制度和索賠制度。工期控制的目標(biāo)，就是采取一定的措施，以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn)時(shí)間的兌現(xiàn)。⑶進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行隋況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：②確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；④調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。⑷進(jìn)度的監(jiān)測(cè) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來(lái)防止拖延工期。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計(jì)量，摒棄手工開(kāi)票；嚴(yán)格材料出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的核算檢查，對(duì)各種材料應(yīng)設(shè)置“庫(kù)存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。⑴制定采購(gòu)預(yù)算和估計(jì)成本在材料采購(gòu)前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。一是加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。一是建立完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局，要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。五是每月末由經(jīng)營(yíng)、機(jī)物，財(cái)務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進(jìn)度和成本，對(duì)成本進(jìn)行研究、分析、比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)癥下藥采取有效措施加以糾正。⑸加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理第4章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例中標(biāo)價(jià)格為4710萬(wàn)元，合同形式為固定總價(jià)合同。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。工程范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護(hù)層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺(tái)階。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。公司要求盈利目標(biāo)為200萬(wàn)元以上。本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場(chǎng)情況，安裝部分以130元/m2由長(zhǎng)期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說(shuō)明。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人、材、機(jī)等分析表如下： 除安裝工程已分包外，%。通過(guò)以下的做法，達(dá)到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，并有意識(shí)的精減部分人員。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。（降低人工成本：1500*29元=%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡(jiǎn)單控制的材料三類。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)?、鉛絲等為簡(jiǎn)單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括： ①買價(jià)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； ③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 ②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表序號(hào)名稱及規(guī)格單位材料價(jià)格備注1C10商品砼M179。（255）240含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼M179。（285）270含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼M179。（315）300含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼M179。250含汞送9鋼筋一級(jí)D10以內(nèi)t3096/10鋼筋一級(jí)D10以外t3177/11鋼筋一級(jí)D20以內(nèi)t3177/12鋼筋一級(jí)D20以外t3177/13鋼筋三級(jí)t3177/14水泥t235/15頁(yè)巖磚240*115*53千塊380/16頁(yè)巖磚多孔磚240*115*90千塊450/17頁(yè)巖磚空心磚240*240*116千塊828/18白灰㎏/19沙子t45/20陶粒M179。 中標(biāo)后，通過(guò)與砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/m3，鋼筋比預(yù)估市場(chǎng)價(jià)格平均低3%，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過(guò)協(xié)商有所降低。通過(guò)采取以上的方法控制降低了材料費(fèi)用1021392元，其中：鋼筋降低了：1270t*、機(jī)械費(fèi)的控制 %，本工程主要從三個(gè)方面入手： 一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；而對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開(kāi)支，并且提高租用的機(jī)械利用率高，各棟號(hào)穿插使用；因此塔吊實(shí)際發(fā)生成本只有25萬(wàn)元。 四是做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。達(dá)到理想的指標(biāo)。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過(guò)投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)格。其他直接費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)中含2310000元，實(shí)際使用1760000元，節(jié)約450000