【正文】 10................................................10第三章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理對策及建議..........................12.............................................................................................................................14 .........................................................................16第四章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例.................................................................18.............................................................................................................................................................................................................19 ................................................................................................21 ........................................................................................22 ............................................................................22第五章 結(jié)論.............................................................................................................24參考文獻(xiàn).....................................................................................................................26致 謝.........................................................................................................................27第一章 緒論、目的和意義當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走向全球化、一體化，企業(yè)、國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，中國的企業(yè)也不可避免地加入到這場殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭大戰(zhàn)中。但是由于工藝開發(fā)項(xiàng)目管理存在諸多問題，目前建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理不盡人意，工程項(xiàng)目實(shí)施效率低，工程周期長，在很大程度上影響或延緩了許多建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從而使企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨巨大的困難。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種直線職能制管理已變得越來越不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在工藝開發(fā)項(xiàng)目管理中暴露出諸多問題，如項(xiàng)目范圍不明確、立項(xiàng)決策不科學(xué)和不合理、部門溝通不暢、未進(jìn)行有效的時(shí)間管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利不對等、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系不健全、未能進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和失誤控制等問題日漸凸現(xiàn)出來，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工藝開發(fā)處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。斯騰詹夫婦在2002漢森和瑪麗安娜T斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和提供管理、決策信息?；舳鞲駛悓⒊杀竟芾淼姆懂爺U(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個(gè)生命周期?？ㄆ仗m和羅賓T庫泊和羅伯特1998年，《管理會計(jì)》雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)初期，美國工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時(shí)代的專著《科學(xué)管理原理》一書中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率。于是西方各國的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會計(jì)協(xié)會，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會計(jì)研究的熱潮。庫柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法[l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以價(jià)值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計(jì)算成本的集合稱為作業(yè)成本庫。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。價(jià)值鏈的概念是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。 我國學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國學(xué)者也存在著較大的差異。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 我國著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會計(jì)將是會計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。改革開放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國成本控制實(shí)踐結(jié)合起來，不斷探索具有我國特色的成本控制發(fā)展道路。(l)李嘉圖在《價(jià)值和財(cái)富—創(chuàng)門的特性》中指出，“真正的財(cái)富在于用盡量少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，換句話說，就是在盡量少的勞動時(shí)間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富”。(3)從我國企業(yè)中成本和效益反差過大的現(xiàn)實(shí)中受到的震驚而提出的。 廈門大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。、內(nèi)容和方法建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。研究項(xiàng)目成本控制的組織、分工。研究項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化與應(yīng)用問題，明確進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思路，通過即時(shí)控制的實(shí)施和掙值分析有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析長期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。虛假或錯(cuò)誤的資料有時(shí)能表現(xiàn)的天衣無縫，不容易被發(fā)現(xiàn)，隱蔽性極強(qiáng)⑶內(nèi)部性工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。 企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和控制手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。施工項(xiàng)目的間接成本包括:現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對各個(gè)階段進(jìn)行考核。在考核的基礎(chǔ)上對任務(wù)完成較好者給予獎勵(lì)，對較差者給予懲罰，以突出獎懲制度的剛性。⑴加強(qiáng)定額管理這是大的方面,我們無能為力。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。項(xiàng)目部在施工中對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費(fèi)用開支等,都必須作好及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄?？茖W(xué)編制成本核算，落實(shí)目標(biāo)成本。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，應(yīng)按照下列方法進(jìn)行：③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目施工成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。⑤其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點(diǎn)。方法對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高，要求成本會計(jì)師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)，對形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，對質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過程。⑴質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容，質(zhì)量控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)主要包括： ①保證業(yè)主取得與其所花費(fèi)用相當(dāng)并符合其要求的工程成果；在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度；四要實(shí)行工程保修制度和索賠制度。工期控制的目標(biāo)，就是采取一定的措施，以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn)時(shí)間的兌現(xiàn)。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：④調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。⑷進(jìn)度的監(jiān)測根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。加強(qiáng)對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。一是加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。⑸加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理中標(biāo)價(jià)格為4710萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部機(jī)電工程、包括強(qiáng)電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。另外業(yè)主指定了部分項(xiàng)目和材料的價(jià)格。因此有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行控制、核算、考核、分析等以降低成本為宗旨的工作，是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊(duì)伍分包，并得到業(yè)主認(rèn)可。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。 除安裝工程已分包外，%。（1）有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進(jìn)行包干控制。（3）技術(shù)含量較低的項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。（2）材料價(jià)格控制包括： ①買價(jià)控制。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。（255）240含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼M179。（315）300含汞送（）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼M179。 中標(biāo)后，通過與砼供應(yīng)商的談判及溝通，商品砼按上表中的價(jià)格降價(jià)8元/m3，鋼筋比預(yù)估市場價(jià)格平均低3%，相應(yīng)分包項(xiàng)目通過協(xié)商有所降低。鋼筋降低了：1270t* 四是做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。使得本項(xiàng)目其他直接費(fèi)未超過投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)