工程項(xiàng)目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，仔細(xì)審查圖紙、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)及監(jiān)理四方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，盡可能避免在施工中出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，即對(duì)施工工程有利，又能達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收質(zhì)量要求，還可以避免工程中人力財(cái)力不必要的浪費(fèi)，節(jié)約資源，降低成本，形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及工程結(jié)算依據(jù)。 要量計(jì)劃。 。 。用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修， 合理組織施工。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的交付期限，在安排其進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照工程合同要求和施工的自身特點(diǎn)制定，特別重點(diǎn)控制其里程碑事件，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動(dòng) 力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到其有效控制。 現(xiàn)在技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對(duì)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益發(fā)揮了很大作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制而消弱，作為政府職能部門(mén)應(yīng)加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度，加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。其次是加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)制度。只有這樣職工的利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量才能緊密地聯(lián)系在一起，最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量要求。（ 2）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。爭(zhēng)對(duì)安全存在的問(wèn)題我們從下幾個(gè)方面來(lái)杜絕事故的發(fā)生：（ 1）見(jiàn)章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（ 5）建立安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)，對(duì)不良作業(yè)人員及時(shí)教育和公示，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起。對(duì)那些表面的質(zhì)量問(wèn)題要查明問(wèn) 題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，對(duì)那些可能發(fā)展成為結(jié)構(gòu)斷裂，導(dǎo)致房屋倒塌的惡性事故，要加強(qiáng)施工管理，及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。 在不卸荷載條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí)，注意加固方法和施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)承載力的影響。出現(xiàn)事故的時(shí)間。 (1) 正確確定處理范圍，除了直接處 理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不在繼續(xù)發(fā)展時(shí)，進(jìn)行處理才最有效，同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查的分析一致，避免事故處理后，無(wú)法做出一致、科學(xué)的結(jié)論。 4 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，我們可以看出施工技術(shù)管理是決定一 個(gè)工程項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵的因素，決定了工程項(xiàng)目的效益，是工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)的
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