工程項目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項目施工技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-06-19 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性能好和經(jīng)濟適用型，即能滿足現(xiàn)場施工要求，又能經(jīng)濟合理，做到物盡其用。 。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。 、新工藝、新材料應(yīng)用是工程施工中的一個重要內(nèi)容。爭對其特點應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量，安全保證措施。 。施工進度安排直接影響整個工程項目的交付期限，在安排其進度計劃時應(yīng)按照工程合同要求和施工的自身特點制定，特別重點控制其里程碑事件，同時還就材料供應(yīng)、勞動 力使用、機械使用安排具體計劃，以達到其有效控制。 技術(shù)交底 技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交代清楚。是他們在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題。 現(xiàn)在技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了很大作用。技術(shù)交底一般實行班前三交，做到每一個作業(yè)面的施工人員清楚自己應(yīng)怎么做， 怎樣控制其質(zhì)量、怎樣防范安全風(fēng)險，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。 工程質(zhì)量 “ 質(zhì)量第一、安全第一 ” 是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，建立質(zhì)量保證體系是企業(yè)現(xiàn)代管理是必須手段。 （ 1） 加強工程質(zhì)量監(jiān)督政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制而消弱，作為政府職能部門應(yīng)加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度，加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。 （ 2） 施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度。首先從企業(yè)管理制度著手，分清崗位職責(zé)，逐級逐崗落實責(zé)任。從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標準和崗位目標，對在崗人員進行考核評價，并以此作為晉級和加薪的依據(jù)。其次是加強企業(yè)教育培訓(xùn)制度。重視員工的繼續(xù)教育和知識更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。再次是培養(yǎng)企業(yè)文化。大力提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，個人價值同企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氣氛。只有這樣職工的利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量才能緊密地聯(lián)系在一起，最大限度的滿足用戶對工程質(zhì)量要求。 . （ 3）加強公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量安 全工作的管理，堅決不允許因搶進度、降低成本偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷。 工程安全 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事。導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素主要存在以下幾個方面：（ 1）激勵的市場競爭迫使部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，項目的層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成
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