建設項目管理論文建設工程項目管理論文(編輯修改稿)
2025-03-09 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 或矛盾； （ 2）工程簽證的內容摸棱兩可，缺乏可操作性； （ 3）材料、設備的工程簽證價格明顯高于當時的市場價； （ 4）工程簽證的工程量遠遠大于實際工作量； （ 5）工程簽 證事后補簽，與實際情況不符。 如此簽證，其結果往往導致合同外費用大大增加，這也是產生“三超現象”的主要原因。 2 工程簽證的管理措施 嚴格工程簽證程序的審核 嚴格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即工程簽證依據。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。 嚴格審查工程簽證的及時性，嚴格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。 月報表工作量計量統(tǒng)計中應反映這期間發(fā)生的所有工程簽證。施工單位應按規(guī)定的格式上報建設單位、監(jiān)理單位和造價管理單位，建 設單位、監(jiān)理單位和造價管理單位應在規(guī)定的報批時間內予以流轉、書面回復并簽字。施工單位對工程簽證回復有異議的，應及時反饋，否則視為認同該工程簽證回復，作為計算當月進度款的依據。 嚴格工程簽證內容的審核 了解批復的初步設計文件和批準的建設規(guī)模、建設標準以及建設內容；熟悉施工圖紙、招標文件、工程技術標
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